O objetivo deste artigo foi analisar as estratégias de inovação de empresas de base tecnológica, sob a perspectiva da Resource-Based View. Nesse sentido, a estratégia de pesquisa adotada foi estudo de casos múltiplos, empreendido em quatro empresas. A análise dos dados, por seu turno, ocorreu em dois estágios: análise individual e análise cruzada dos casos, com suporte do software Atlas.ti. Quanto às estratégias de inovação, constatou-se que os quatro casos possuem um comportamento reativo às mudanças no ambiente, realizando, em sua maioria, estratégias de inovação exploitative por meio de inovações incrementais e abertas. À luz do modelo VRIO, alguns recursos intangíveis sobressaíram-se: know-how, cultura organizacional e capacidade empreendedora e inovadora. Conclui-se que as mudanças exigidas tanto tecnológica quanto estrategicamente reforçam o valor da óptica da RBV na seleção, aquisição ou aprimoramento dos recursos tangíveis e intangíveis de empresas de base tecnológica.

The aim of this paper was to analyze the innovation strategies of technology-based companies from the Resource-Based View (RBV) perspective. Therefore, the research strategy adopted was a multiple-case study, which was carried out in four companies. Data analysis was performed in two stages: within-case analysis and cross-case analysis using the Atlas.ti software. As for the innovation strategies, it was found that the four companies take a reactive approach to changes adopting mostly exploitative innovation strategies through open innovation and incremental innovation. From the perspective of the VRIO model, some intangible resources stand out, such as know-how, organizational culture, entrepreneurial capacity, and innovation capability. It is concluded that both the technological and strategic changes required reinforce the importance of the RBV perspective for the selection, acquisition, or improvement of tangible and intangible resources of technology-based companies.