摘要:En este artículo se analiza la relación entre estrategia y resultados tomando como referencia el caso del comercio detallista español. En particular, se estudian los siguientes aspectos: si existen diferencias de resultados entre las empresas integradas en grupos estratégicos distintos, si las empresas de un mismo grupo presentan diferencias de resultados durante los períodos en los que existe estabilidad estratégica en la industria y si la forma a través de la cual se establece la relación entre las diferentes dimensiones de la estrategia empresarial y el resultado es igual para todos los grupos estratégicos de la industria, o bien si ésta varía en cada grupo. Los resultados del trabajo sugieren que esta última relación pone de manifiesto la existencia de notables diferencias entre las empresas de grupos estratégicos distintos. Esto podría explicar que el desarrollo de diferentes estrategias pueda conducir a resultados similares, tal y como se ha constatado en algunos de los trabajos previos, y además pondría de manifiesto la utilidad de los grupos estratégicos como herramienta de análisis especialmente adecuada para el estudio y justificación del nivel de resultado alcanzado por una empresa.
其他摘要:In this paper, we analyse the relationship between strategy and performance, taking the Spanish retail food sector as a reference. In particular, we study the existence of performance differences among groups, the existence of performance differences intragroup during a period of strategic stability and the relationship that exists between the different aspects of strategy and the performance obtained. Our results suggest that this relationship presents marked differences amongst the firms belonging to different strategic groups. This could explain why the implementation of different strategies might lead to similar performance levels, and also demonstrates the usefulness of strategic groups as a tool of analysis that is particularly appropriate when studying business performance.