出版社:Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração
摘要:Este artigo procura analisar as linhas de pensamento predominantes nos estudos de pesquisadores brasileiros de administração estratégica. Para tanto, utilizou-se um referencial teórico que classifica os principais autores da área, desde os clássicos, como Andrews e Chandler, até referências mais recentes, como Hamel e Prahalad, de acordo com duas perspectivas. Dentro da visão determinística, o ambiente é descrito como sendo completamente distinto e separado da organização, existindo claras fronteiras, que delimitam a ambos. Na visão indeterminista, conceptualiza-se a idéia de que a organização e o ambiente não são completamente separados e independentes, mas que pertencem ao mesmo continuum. Os resultados encontrados, a partir de uma análise de artigos apresentados no ENANPAD, apontam a predominância de uma visão determinística do ambiente, em que Porter é um dos autores mais citados. A visão indeterminista do ambiente aparece como uma perspectiva que ainda atrai poucos pesquisadores. A diminuta citação de autores nacionais é outro aspecto relevante da análise feita, refletindo a limitação da pesquisa acadêmica brasileira nesta área de conhecimento.
其他摘要:This article analyzes the dominant approaches in the Brazilian studies on strategy. We used a theoretical framework that classifies the main authors in strategy from the classics, such as Andrews, to more recent ones, as Hamel and Prahalad. We classified them into two perspectives. The deterministic view considers the external environment completely distinct and separated from the organization, existing clear boundaries delimiting both. According to the indeterministic view, organization and external environment are not completely separated and independent, but they belong to a continuum. The results are based on the articles presented in the ENANPAD conference from 1997 to 2001, and they point out a predominance of the deterministic view, whose Porter is the most referenced author. The indeterministic view still attracts a few researchers. The small number of Brazilian authors referenced is another relevant finding, showing an unknowingness of the own Brazilian researchers on Brazilian studies in strategy.