摘要:Las competencias básicas son características de las empresas que les permiten si-tuarse en mejor posición que sus competidores. Partiendo de la teoría de recursos y capacida-des es habitual considerar que esas competencias, que se forman a partir de factores internos y externos de las empresas, se combinan mediante la estrategia. Este trabajo, mediante un análi-sis de trayectorias, analiza si las competencias básicas generan mejor desempeño, para lo cual partimos de cinco grandes competencias básicas: gestión de recursos humanos y tecnológicos, gestión de recursos territoriales, gestión de clientes, gestión de productos e innovación. Se muestra que solo la innovación tiene efectos directos sobre los resultados percibidos por los empresarios, mientras que el resto de los recursos considerados presenta efectos indirectos a través de la innovación.
其他摘要:Core competencies are firm characteristics that allow them to be in a better position than its competitors. Based on the resources based view theory is usual to consider that these competencies are formed from internal and external factors of business, combined by the stra-tegy. This paper analyzes whether core competencies improve performance by a trajectory analysis. Party of five major core competencies: human and technological resources manage-ment, land resources management, customer management, product management and innova-tion. It shows that only innovation has a direct impact on the results received by employers. The rest of the competencies involved has indirect effects through innovation.
关键词:Competencias básicas; Fuentes de ventaja competitiva; Teoría de recursos y capacidades; Resultados empresariales; Pymes regionales;Core competencies; Sources of competitive advantage; Resources based view theory; Firm performance; Regional SMEs