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标题：Engaged managers are not workaholics: Evidence from a longitudinal person-centered analysis
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作者：Anne Mäkikangas ; Wilmar Schaufeli ; Asko Tolvanen 等
期刊名称：Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones
印刷版ISSN：1576-5962
电子版ISSN：2174-0534
出版年度：2013
卷号：29
期号：3
页码：135-143
语种：English
出版社：Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid
摘要：El objetivo de este estudio longitudinal entre directivos finlandeses ( n = 463) fue doble: en primer lugar investigar la relación entre el engagement (E) y la adicción al trabajo (AT) mediante enfoques centrados en la persona y en la variable y, en segundo lugar, explorar si (y cómo) se relacionan las experiencias de engagement y la adicción al trabajo con el cambio de trabajo durante el período de estudio. El análisis centrado en las variables, basado en modelos de ecuaciones estructurales, mostró que los factores latentes del engagement y la adicción al mismo no correlacionan entre sí, lo que sugiere que son constructos independien- tes. Los análisis centrados en la persona indicaron cuatro perfiles de engagement-adicción al trabajo: 1) “gran disminución de E - baja estabilidad de AT” (18%), 2) “poco aumento de E - disminución moderada de AT” (7%), 3) “poca disminución de E - poca estabilidad de AT” (6%) y 4) “gran estabilidad de E - moderada estabilidad de AT” (68%). En conjunto, estos resultados sugieren en primer lugar que también a nivel intra- individual el engagement y la adicción al trabajo son estados psicológicos independientes: los cambios en el engagement y la adicción al trabajo se referían únicamente al perfil “poco aumento de E - disminución moderada de AT” (7%). En segundo lugar, las condiciones de trabajo influyeron en los niveles tanto de enga- gement como de adicción al trabajo ya que, por lo general, los participantes del perfil “poco aumento de E - disminución moderada de AT” habían cambiado de trabajo durante el período de estudio. El hecho de que el engagement y la adicción al mismo sean sensibles a los cambios de trabajo sugiere que ambas condiciones psicológicas dependen –al menos parcialmente– de la situación laboral de la persona.
其他摘要：The aims of this two-year follow-up study among Finnish managers ( n = 463) were twofold: first, to investigate the relation between work engagement and workaholism by utilizing both variable- and person-centered approaches and second, to explore whether and how experiences of work engagement and workaholism relate to job change during the study period. The variable-centered analysis based on Structural Equation Modelling revealed that the latent factors of work engagement and workaholism did not correlate with each other, thereby suggesting that they are independent constructs. The person-centered inspection with Growth Mixture Modelling indicated four work engagement-workaholism classes: 1) "high decreasing WE - low stable WH" (18%), 2) “low increasing WE - average decreasing WH” (7%), 3) “low decreasing WE - low stable WH” (6%), and 4) “high stable WE - average stable WH" (68%). Overall, these results suggest first that also at the intra-individual level work engagement and workaholism were largely independent psychological states (changes in work engagement and workaholism were related only in the class "low increasing WE - average decreasing WH", 7%); second, job conditions had an impact on the levels of both work engagement and workaholism as, typically, the participants in the class “low increasing WE - average decreasing WH" had typically changed their job during the study period. The fact that work engagement and workaholism are sensitive to job changes suggests that both psychological conditions depend – at least partly – on the individual’s work situation.
关键词：Engagement; Adicción al trabajo; Cambio de trabajo; Enfoque centrado en la persona.
其他关键词：Work engagement; Workaholism; Job change Person-centered approach.