出版社:Sociedad Mexicana de Administración Agropecuaria A.C.
摘要:Uno de los principales problemas que prevalece en la mayoría de los micro y pequeños agronegocios en Yucatán, es la falta de organización. Esta irregularidad ha conducido a la ineficiencia en la producción, resultado de una inadecuada administración de los recursos y procesos que en ellas se ven involucrados (gastos excesivos, bajo nivel de producción, bajo nivel de distribución y comercialización de productos). Por años los gobiernos Federal, Estatal y Municipal han emprendido programas con la finalidad de apoyar a las comunidades rurales y sus poblaciones indígenas. Sin embargo, estos no han demostrado resultados que den indicio de mejoría en la economía de las familias, debido entre muchos factores a la falta de proyectos bien estructurados, y procedimientos administrativos tanto relacionados con la producción, como con el manejo del recurso financiero, de tal forma que permita hacer los ajustes pertinentes que conlleven al logro de los objetivos y metas establecidos en los proyectos. Lo descrito ha creado la necesidad de establecer nuevos escenarios, que contribuyan a que la empresa se dirija hacia un rumbo que proporcione certidumbre a quienes la integran; para ello se seleccionó la teoría de la administración del cambio de Cummings y Worley (1993), que permite crear en los individuos, actitudes positivas y disposición para vencer ciertas resistencias para obtener resultados favorables, más aún cuando se cuenta con el apoyo de agentes con capacidad reconocida y comprometidos para administrar políticas de desarrollo, bien planificadas y apoyadas con recursos monetarios y materiales. Con base en los anteriormente expuesto, se llevó a cabo un trabajo de investigación acción, que consistió en la creación de un agro-negocio conformado por micro empresarias, enfocado a la producción de destetes porcinos y basado en un modelo denominado Administración Efectiva, con la finalidad de lograr la generación de utilidades...
其他摘要:One of the main problems in most of the micro and small agro-industries in Yucatan is the lack of organization. This has lead to the inefficiency in the production as result of an inadequate administration of the resources and processes in which they are involved (excessive expenses, low level production, and a low level of distribution the product, etc.). For ages the Federal, State and Municipal Governments have been organizing programs aimed to support the rural communities and the indigenous towns. However, these have not given any results in the improvement of the economy of the families, due to, among many other factors, the lack of well structured projects and administrative procedures for those related with the production; as well as the management of the financial resources, in such a way that they will permit the adjustments to reach the goals of the projects. The above description leads to the need of building new scenarios that can allow the entrepreneurs to find the way to confidence, in order to reach this the Theory of Administration of Change by Cummings and Worley (1993) was selected, since it allows to create, among individuals, positive attitudes and the disposition to beat certain resistance for obtaining favorable results. Even more, the support of well known capacity agents, that are engaged to manage development policies, good planning and supported with economical resources and materials, is available. Based on the stated problem an action-research project was done. This consisted in the creation of an agro-industry conformed by micro entrepreneurs, focused on the production of swine weanings which was based on a model denominated Effective Administrating with the objective to reach profits...
关键词:Agribusiness; micro-enterprises; profits; production of weaning; effective administration;Agronegocio; microempresa; utilidad; producción de destetes; administración efectiva