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标题：Los estilos de liderazgo de la Policía Local de la Comunidad Valenciana: Una aproxima-ción desde la Teoría del Liderazgo Transformacional
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作者：Octavio Álvarez ; Marisol Lila ; Isabel Castillo 等
期刊名称：Anales de Psicología
印刷版ISSN：0212-9728
电子版ISSN：1695-2294
出版年度：2012
卷号：28
期号：2
页码：548-557
语种：Spanish
出版社：Universidad de Murcia
摘要：Tomando como base la Teoría de Liderazgo Transformacional (Bass, 1985), se estudian las conductas que componen los estilos de lide-razgo y su relación con tres variables de resultado: la eficacia del líder, la satisfacción con el líder y el esfuerzo extra de los subordinados; así como el aumento de los efectos (augmentation effect) del liderazgo transaccional cuando además se utiliza el liderazgo transformacional. La muestra es representativa del universo de policías locales de la Comunidad Valenciana (España) y está compuesta por 975 policías locales (828 hombres y 147 mujeres) pertenecientes a las plantillas de 42 localida-des y que son dirigidos por 42 jefes. Los resultados muestran jefes con un perfil de liderazgo claramente activo, que combina conductas de liderazgo transformacional y liderazgo transaccional activo. No se han encontrado diferencias por género del su-bordinado que informa. Se confirma el poder predictivo positivo de los es-tilos transformacional y transaccional, y negativo de las conductas pasivas sobre las variables de resultado. Asimismo, se confirma el aumento de los efectos que el liderazgo transaccional posee sobre las variables de resultado analizadas, cuando además se utiliza el liderazgo transformacional. Se dis-cuten los resultados y sus implicaciones prácticas.
其他摘要：On the basis of the Transformational Leadership Theory (Bass, 1985), the patterns of behaviour found in leadership styles are examined, and also their relation to three outcome variables: leader efficacy, satisfac-tion with the leader and extra effort by subordinates. The study also deals with the augmentation effect in transactional leadership when combined with transformational leadership. The sample is representative of the universe of local policemen in the Valencian Community (Spain) and it consists of 975 local policemen (828 men and 147 women) from 42 local municipalities and directed by 42 po-lice chiefs. Results show police chiefs with active leadership profile that com-bines transformational leadership behaviors and active transactional lead-ership. No differences were found by gender of subordinate informants. Both the positive predictive performance of the transformational and transactional styles and the negative predictive performance of passive be-haviours were confirmed on the outcome variables. The results also con-firm the increase of the transactional leadership effects on the outcome variables analysed when combined with transformational leadership. Prac-tical implications are also discussed.
关键词：Policía; seguridad pública; liderazgo transformacional; MLQ; satisfacción; eficacia; esfuerzo extra;Police; law enforcement; transformational leadership; MLQ; satisfaction; efficacy; extra effort