摘要:Глобална економска и финансијска криза започета 2008. године од марке- тинг-менаџмента трговинских компанија захтева да редефинише свој пословни мо- дел и прилагоди се променама у окружењу. Истовремено отвара се питање пронала- жења метода за даљи развој трговинског сектора у условима економске кризе. У та- квим околностима трговина се суочава са великим изазовима, посебно када борба за остваривање конкурентске позиције постаје све тежа и неизвеснија. Стога, циљ овог рада је да истражи нове моделе пословања трговинских компанија који су првен- ствено базирани на иновационом приступу. Полазна хипотеза је да глобална еко- номска криза има својих рефлексија на трговински сектор, што условљава и његовo адекватно прилагођавање на новонастале околности. Тестирање ове хипотезе врши- ће се кроз анализу иновативног приступа стратегији асортимана производа и услуга с једне, и стратегији цена с друге стране. Иновативни приступ стратегији асортима- на биће тестиран на бази концептуалног модела развоја стратегије асортимана, који многим компанијама представља оријентир у стратешком реаговању на изазове еко- номске кризе. Иновативни приступ стратегији цена биће тестиран на бази концепту- алног модела у развоју стратегије цена који маркетинг-менаџменту може да послу- жи као стратешки одговор на економску кризу. Ограничења примене добијених ре- зултата истраживања биће сагледана на примеру најатрактивнијих тржишта на који- ма послују трговинске компаније.
其他摘要:The global economic and financial crisis, which began in 2008, requires from the marketing management of trading companies that they redefine their business model and adapt to the changing environment. At the same time, there is the question of finding a method for further development of the trading sector in the economic crisis. In such circumstances, trade is facing major challenges, especially when the battle for competitive position becomes more difficult and uncertain. Therefore, the aim of this paper is to explore new business models of trading companies that are primarily based on an innovative approach. The basic hypothesis is that the global economic crisis is reflected in the trading sector, causing it to properly adapt to the new circumstances. Testing of this hypothesis is conducted through an innovative approach to strategy analysis of products and services on the one hand and pricing strategies on the other hand. An innovative approach to product assortment strategy is tested on the basis of a conceptual model of assortment strategy development, which is a landmark for many companies in their strategic response to the challenges of the economic crisis. An innovative approach to pricing strategies is tested according to a conceptual model of pricing strategy development, which marketing management can use as a strategic response to the economic crisis. Limitations of the research results are analyzed through the example of the most appealing markets in which trading companies operate.