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标题：Competitividade, Gestão Estratégica e Práticas de Liderança
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作者：Heitor M. Quintella ; M. Angélica Meschesi Dantas ; Bruno Confort 等
期刊名称：Relatórios de Pesquisa em Engenharia de Produção
电子版ISSN：1678-2399
出版年度：2005
卷号：5
出版社：Universidade Federal Fluminense (UFF)
摘要：O presente artigo apresenta os resultados obtidos na pesquisa realizada para investigar a vantagem competitiva nas organiza..es que já implementaram ferramentas de gest.o estratégica associadas as práticas de lideran.a dos executivos.A pesquisa foi realizada com executivos de organiza..es privadas dos setores de Telecomunica..es, Minera..o e Energia que em 2001 obtiveram um faturamento entre US$ 1.500 milh.es e US$ 6.000 milh.es. Dentro deste grupo, foram selecionadas aquelas que já implementaram ERP, s.o líderes de mercado, fazem uso intenso da tecnologia da informa..o, comalto investimento nesta área e possuem cultura de contrata..o de consultoria externa para apoio em projetos.Os objetivos foram: (1) Comparar entre dois grupos de organiza..es: as que já implementaram ERP e ferramentas de gest.o estratégica e aquelas que já implementaram ERP e n.o utilizam ferramentas de gest.o estratégica. Dentro deste contexto, verificar qual o grupo que apresenta maior grau de competitividade; (2) Identificar a existência de demanda para a implementa..o de ferramenta de gest.o estratégica , por parte das organiza..es que n.o a utilizam, e; (3) Comparar o nível de lideran.a dos executivos das organiza..es que utilizam ferramenta de gest.o estratégica com o nível de lideran.a dos executivos das organiza..es que n.o utilizam ferramenta de gest.o estratégica
其他摘要：This article presents the results achieved with a research that investigated the competitive advantage in companies which have implemented strategic management tools associated with their leadership practices This opinion research has been conducted with executives of private companies in the following industry segments : Telecommunications, Mining and Energy which in 2001 had achieved revenues between US$ 1.500 million and US$ 6.000 million. Within this group, the companies selected were the ones that have already implemented ERP, are leaders in their sector, are heavy IT users and IT investors and have a consultancy hiring culture. The objectives were: (1) compare two groups of companies: one were the companies which have already implemented ERP and strategic management tools and the other were the companies which have already implemented ERP and have not implemented strategic management tools. In this context, the aim was to check which group presented the highestcompetitive level; (2) identify the existence of demand to implement strategic management tools in companies which have not yet implemented them; (3) compare the leadership practices in those companies which have already implemented strategic management tools to the ones that have not