Virksomheder outsourcer i stigende grad opgaver, der ikke vedrører deres kernekompetence, og indgår i strategiske leuerandørsamarbejder med få partnere, der udgør en såkaldt forsyningskæde. Dette har ført til formulering af forskellige former for leuerandørsamarbejde, der også har andre formål end direkte økonomiske, der bidrager til at skabe bedre konkurrenceevne i form af forsyningssikkerhed og kompetenceuduikling i forsyningskæden. Danske virksomheder har imidlertid ofte et produktionsuolumen, der globalt set er for lille til at giue leverandører af kritiske materialer og komponenter en profit, der umiddelbart kan motivere disse til at indgå et strategisk samarbejde, der kan forbedre producentens

Denne artikel diskuterer, hvorledes strategisk
leuerandørsamarbejde kan forbedre forsyningskædens
konkurrenceevne, og analyserer tre
cases fra danske velrenommerede produktionsvirksomheder,
som har implementeret nye samarbejdsstrategier
med strategist, uigtige leuerandorer
som en del af deres forretningsstrategi.
Ingen af disse mrksomheder har tilstrcekkelig
storrelse eller magt til at tuinge deres leuerandorer
til at levere kompetence, ny teknologi
oq effektiv logistik, nar deter pdkraeuet.
Alligeuel illustrerer de tre cases, der reproesenterer
uidt/orskellige brancher, hvordan deter
muligt inden/or/orskellige omrader at motivere
strategiske leverandorer til at indgd i et tcet
samarbejde, der kan skabe nogle indirekte langsigtede
fordele for leverandorerne og samtidig
forbedre producentens produktuduikling, produktion
og logistik. Endelig opstilles en portefo\jemodel,
der perspektiuerer begrebet "relationships"
i relation til ucerdiskabelse i leuerandorsamarhejde
og uaretyper.