Behovet for teamsamarbejde er stigende i takt med at kompleksiteten i den moderne organisations liv kræver informationsdeling på tværs af afdelinger f sektorer.

Organisering i team kan være et middel til at kombinere ressourcer og uiden på nye måder for at opfylde kundekrau om helhed i opgaueløsningen.

Organisering af team på tucers af afdelinger og faggrupper uinder derfor indpas i organisationer, dog som oftest udelukkende på medarbejderniveau og dermed ikke på ledelsesniveau.

Artiklen fokuserer på problemstillinger omkring samspillet, den ledelsesmæssige opgave og teamsamarbejde i organisationer, der for at sikre helhed i opgaueløsningen etablerer sig med tværfaglige team.

Problemstillingen omkring fcelles sprog f fælles
referenceramme skitseres. Samspillet
omkring målsætning, resultatinformation og
opfølgning belyses ud fra et casestudie. Der
opstilles en model for nødvendige færdigheder i
forhold til teamsamarbejde og en karakteristik
af ledelsesopgaven i en helhedsorienteret organisation.