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标题：Fassadenbegr.nung CSR
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作者：Dagmar B. Gordon
期刊名称：Arbeit & Wirtschaft
印刷版ISSN：0003-7656
出版年度：2008
卷号：OCT
页码：44-44
出版社：Verlag des Österreichischen Gewerkschaftsbundes
摘要：Corporate Social Responsibility (CSR) kann man so oder so sehen: als neoliberales Ablenkungsman.ver oder als sozial und .kologisch verantwortliches, nachhaltiges Agieren. Eines der Probleme mit der CSR ist die Freiwilligkeit. Unternehmen suchen sich im Extremfall selbst aus, was sie unter CSR verstehen und wie sie diese Ma.nahmen im Betrieb implementieren. Die Verhaltenscodices, die die Unternehmensmütter – oft aus den USA oder Japan – ihren lokalen T.chtern vorgeben, sind h.ufig nicht oder nur mangelhaft an .sterreichische Rechtsvorschriften angepasst. Sie versto.en nicht selten gegen das Arbeitsverfassungsgesetz oder gegen Datenschutzbestimmungen. So sind zum Beispiel die sogenannten wistleblowing – Verpfeifhotlines – in US-amerikanischen Konzernen sehr weit verbreitet: Wer gegen den Verhaltenkodex verst..t soll, anonym, .verpfiffen. werden.