文章基本信息

标题：Diversification and Integration as the Forms of Ensuring Strategic Guidelines for the Enterprise Development Management
其他标题：ДИВЕРСИФІКАЦІЯ І ІНТЕГРАЦІЯ ЯК ФОРМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ОРІЄНТИРІВ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВ
本地全文：下载
作者：Khaustova Viktoriia Ye.
期刊名称：Bìznes Inform
印刷版ISSN：2222-4459
电子版ISSN：2311-116X
出版年度：2020
期号：12
页码：482-494
DOI：10.32983/2222-4459-2020-12-482-494
语种：Russian
出版社：Research Centre of Industrial Problems of Development of NAS of Ukraine
摘要：The article defines that an increase in both the external and the internal instability of enterprise operation imposes new requirements for the choice and sub-stantiation of the strategy and forms of provision of strategic guidelines for managing the enterprise development that can ensure its viability and sustainable development. Thus, the publication is aimed at developing the theoretical-methodical principles of diversification and integration as the forms of ensuring strategic guidelines for the enterprise development management. According to the aim, the author considers the main views on understanding the strategy; the levels of strategic management of the enterprise; the main types of strategies that can be implemented at the enterprise; the classification of types of strate-gies. The interpretation of the essence of concepts of «goal», «guideline» and «development» is updated. It is substantiated that the main (target) guideline for managing the development of enterprise is to ensure its viability. Achieving this main guideline requires the implementation of a number of basic and specific guidelines, which, together with the target, will make up a system of strategic guidelines. The essence of the concept of «diversification» is closer defined; the motives, factors of the internal environment of enterprise, which should be taken into account when choosing a diversification strategy, are examined; various classifications of diversification types are considered. It is proved that diversification is seamlessly related to integration. It is determined that the formation and implementation of a diversification strategy of enterprise is preceded by substantiating the choice of its types, forms and approaches to implementation. The essence of the concept of «integration» is specified, its forms, types, classifications depending on certain classification characteristics are researched. The place and role of diversification and integration in the strategic management of enterprise, criteria of expediency of choice and implementation of a certain strategy are considered. It is proved that diversification and integration are the most important instruments for enhancing the efficiency of enterprises, which is directed towards increasing their viability and competitiveness, improving the financial condition and investment attractiveness.
其他摘要：У статті визначено, що посилення зовнішньої та внутрішньої нестабільності функціонування підприємств висуває нові вимоги до вибору та обґрунтування стратегії та форм забезпечення стратегічних орієнтирів управління розвитком підприємств, здатних забезпечити їх життєз-датність і сталий розвиток. Отже, мета статті полягає у розвиненні теоретико-методичних засад диверсифікації й інтеграції як форм за-безпечення стратегічних орієнтирів управління розвитком підприємств. Згідно з поставленою метою розглянуто основні погляди на розуміння стратегії; рівні стратегічного управління підприємством; основні типи стратегій, що можуть бути впроваджені на підприємстві; класифікації видів стратегій. Уточнено тлумачення сутності понять «ціль», «орієнтир» і «розвиток». Обґрунтовано, що головним (цільовим) орієнтиром управління розвитком підприємства є забезпечення його життєздатності. Досягнення цього орієнтиру вимагає реалізації ряду базових і специ-фічних орієнтирів, що, разом із цільовим, складатимуть систему стратегічних орієнтирів. Уточнено сутність поняття «диверсифікація»; до-сліджено мотиви, чинники внутрішнього середовища підприємства, що мають враховуватися при виборі стратегії диверсифікації; розглянуто різні класифікації видів диверсифікації. Доведено, що диверсифікація органічно пов’язана з інтеграцією. Визначено, що формуванню та впрова-дженню стратегії диверсифікації підприємства передує обґрунтування вибору її видів, форм і підходів до реалізації. Уточнено сутність понят-тя «інтеграція», досліджено її форми, види, класифікації залежно від певних класифікаційних ознак. Розглянуто місце та роль диверсифікації й інтеграції в стратегічному управлінні підприємством, критерії доцільності вибору та реалізації певної стратегії. Доведено, що диверсифікація та інтеграція є найважливішими інструментами зростання ефективності функціонування підприємств, спрямованого на підвищення їх жит-тєздатності та конкурентоспроможності, поліпшення фінансового стану та інвестиційної привабливості.
关键词：diversification;integration;strategy;strategic guidelines;development management;strategic management;enterprise
其他关键词：диверсифікація;інтеграція;стратегія;стратегічні орієнтири;управління розвитком;стратегічне управління;підприємство