出版社:Research Centre of Industrial Problems of Development of NAS of Ukraine
摘要:The research is aimed at comparing the strategies for organizational development of business systems in the global environment and determining the priori-ties of their application in the practice of business. When analyzing approaches to strategic management, the peculiarities of application of the strategies for organizational development of business systems are considered, and strategies are systematized into three following groups: non-interference, development, and decline. Considerable attention is paid to development strategies: internal growth; external growth – horizontal and vertical integration, concentric and conglomerate diversification, network structures, strategic alliances, outsourcing. As a result of the research, it is defined that the global environment is charac-terized by a significant degree of interstate and inter-firm competition. In order to make the most use of market opportunities, to minimize threats, to adapt to changes in a timely manner, taking into account business conditions in different countries, it is proposed to use innovative strategies of organizational develop-ment more actively. The strengths and weaknesses of each of the strategies considered are identified. The feasibility of using growth strategies is substantiated, namely, strategies of network structures and strategic alliances for powerful business systems, and outsourcing strategies for medium and small enterprises limited in resources. At the same time, it is proposed to combine various strategies for the organizational development of business systems to achieve various goals. Prospects for further research in this direction are the formation of methodological support for evaluating strategic alternatives in substantiating the choice of a strategy for the organizational development of business systems in global environment.
其他摘要:Метою дослідження є порівняння стратегій організаційного розвитку бізнес-систем в умовах глобального середовища та визначення пріорите-тів їх застосування в практиці бізнесу. При аналізі підходів до стратегічного управління було розглянуто особливості застосування стратегій організаційного розвитку бізнес-систем, а стратегії систематизовано в три групи, а саме: невтручання, розвитку та занепаду. Значну увагу приділено стратегіям розвитку: внутрішнього зростання; зовнішнього зростання – горизонтальна та вертикальна інтеграція, концентрична та конгломератна диверсифікація, мережеві структури, стратегічні альянси, аутсорсинг. У результаті дослідження було визначено, що гло-бальне середовище характеризується значним ступенем міждержавної та міжфірмової конкурентної боротьби. Для того, щоб найбільшою мі-рою використати ринкові можливості, мінімізувати загрози, своєчасно адаптуватися до змін, враховуючи умови ведення бізнесу в різних країнах, запропоновано активніше використовувати інноваційні стратегії організаційного розвитку. Визначено сильні та слабкі сторони застосування кожної із розглянутих стратегій. Обґрунтовано доцільність використання стратегій зростання, а саме: стратегії мережевих структур і стра-тегічних альянсів для потужних бізнес-систем, а стратегії аутсорсингу – для середніх і малих підприємств, обмежених у ресурсах. При цьому пропонується комбінувати різноманітні стратегії організаційного розвитку бізнес-систем для досягнення різноманітних цілей. Перспективами подальших досліджень у даному напрямі є формування методологічного забезпечення оцінювання стратегічних альтернатив при обґрунтуванні вибору стратегії організаційного розвитку бізнес-систем в умовах глобального середовища.
关键词:organizational development strategy;business system;global environment