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标题：Evidence of the relationship between budgetary participation, organizational commitment and managerial performance
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作者：Andreia Acássia Guidini ; Vinicius Costa da Silva Zonatto ; Larissa Degenhart 等
期刊名称：Revista de Administração da UFSM
印刷版ISSN：1983-4659
出版年度：2020
卷号：13
期号：5
页码：997-1016
DOI：10.5902/1983465938283
出版社：Universidade Federal de Santa Maria
摘要：Objetivo - Esta pesquisa objetiva investigar as relações entre participação orçamentária, comprometimento organizacional e o desempenho gerencial. Desenho/metodologia/abordagem - Realizou-se um estudo descritivo, de levantamento e quantitativo, a partir da análise de trajetórias e com os dados de 150 gestores com responsabilidades orçamentárias das maiores empresas brasileiras do ramo de exportação. Resultados - Os resultados revelam que a participação orçamentária melhora o desempenho gerencial de duas maneiras: diretamente, como consequência do envolvimento e influência dos gestores no processo orçamentário e indiretamente, quando o compromisso dos gestores com a organização aumenta devido à sua participação e envolvimento nas definições orçamentárias. Limitações/implicações da pesquisa – Destaca-se a limitação da utilização de medidas auto relatadas para a medição das relações propostas. Esta pesquisa indica que aspectos comportamentais relacionados ao processo orçamentário, apresentam implicações significativas para os resultados relacionados com o trabalho. Implicações práticas - Os resultados sugerem que as organizações devem permitir a participação dos gestores no processo de definição de metas e objetivos orçamentários, visto que esta ação desencadeia um comprometimento maior do indivíduo com a organização e melhor desempenho no trabalho. Implicações sociais – Os achados podem ajudar as organizações no entendimento de fatores que podem ser melhorados na organização para que os funcionários se sentem comprometidos com a empresa em que atuam e consequentemente apresentem melhor participação orçamentária e desempenho. Originalidade/valor – Esta pesquisa buscou ampliar a discussão existente na literatura contábil sobre o papel dos processos orçamentários e suas implicações para o comprometimento organizacional e o desempenho gerencial em atividades orçamentárias.
其他摘要：Purpose – This research objective to investigate the relations between budgetary participation, organizational commitment and managerial performance. Design/methodology/approach – A descriptive, survey and quantitative study was carried out, based on trajectory analysis and with data from 150 managers with budgetary responsibilities of the largest Brazilian export companies in the business. Findings – The results reveal that budgetary participation influences managerial performance in two ways: directly, as a result of managers 'involvement and influence in the budgeting process, and indirectly, when managers' commitment to the organization increases due to their participation and involvement in budgetary definitions. Research limitations/implications – The limitation of the use of self-reported measures to measure the proposed relationships is highlighted. This research indicates that behavioral aspects related to the budgeting process, have significant implications for work-related results. Practical implications – The results suggest that organizations should allow the participation of managers in setting goals and budget objectives, as this action triggers a greater commitment of the individual to the organization and better performance in the work. Social implications – The findings can help organizations to understand factors that can be improved in the organization so that employees feel committed to the company in which they operate and consequently present better budgetary participation and performance. Originality/value – This research sought to expand the existing discussion in the accounting literature on the role of budgetary processes and their implications for organizational commitment and managerial performance in budgetary activities.
关键词：Budgetary Participation;Organizational Commitment;Managerial Performance