出版社:Peoples’ Friendship University of Russia (RUDN University)
摘要:Возникающие проблемы принято различать по степени их структуризации: ясности, осознанности их постановки, степени их детализации и конкретизации, соотношению количественных и качественных факторов. Учитывая это, выделяют три класса проблем: 1) четко и количественно структурированные; 2) неструктурированные, или качественные проблемы; 3) смешенные проблемы. В статье выделены основные факторы, от которых зависит формализация проблемы. Исходя из концептуальных положений по формированию системы управления промышленным предприятием, на основе мобилизации потенциала определены критерии и показатели, а также сформирована программа по управлению промышленным предприятием на основе мобилизации потенциала на разных стадиях: принятия решения о внедрении, проектирования, собственно внедрения и дальнейшего его использования.
其他摘要:From the perspective of enterprise development, all problems can be divided
into two types: routine or technical, and development or improvement. At the same time, routine problems and procedures obscure development goals and problems. In addition, studies
show that about 80–85% of problems are routine problems that could take 20% of managerial time, while 95% of manager’s time is taken and give only 20% of the organization’s efficiency. Therefore, it is necessary to classify problems, build a solution algorithm, implement and
transform this algorithm until it becomes absolutely correct (the percentage of errors in such
processes is 1–2) and effective. It should be borne in mind that the problem may be existing
or real and far-fetched.