期刊名称:Revista Gestão Universitária na América Latina - GUAL
印刷版ISSN:1983-4535
出版年度:2020
卷号:13
期号:3
页码:210-231
DOI:10.5007/1983-4535.2020v13n3p210
出版社:Universidade Federal de Santa Catarina
摘要:Esse estudo se propõe a analisar o monitoramento estratégico presente nos documentos de Planejamento de Desenvolvimento Institucional (PDI) de duas instituições educacionais do estado de Santa Catarina, contrastado com a percepção de seus respectivos gestores. A pesquisa, de cunho qualitativo, procura analisar interpretativamente dois casos específicos por meio de entrevistas com os gestores responsáveis e documentos dos respectivos planejamentos institucionais. Como resultado, foi evidenciado que em ambos os casos há ausência de consenso no tocante ao documento responsável por conter as respectivas estratégias institucionais. Ademais, verificaram-se aspectos que facilitam a execução de estratégias do planejamento institucional, tais como: sistema de acompanhamento; participação das pessoas; e alinhamento entre os documentos institucionais de planejamento. Por outro lado, também destacaram-se características que dificultam a execução de estratégias, tais como: a indefinição de responsabilidades; ausência de indicadores; e resistência à mudança.
其他摘要:This study proposes to analyze the strategic monitoring of documents contained in Planejamento de Desenvolvimento Institucional (PDI) of two institutions of Santa Catarina state, contrasted with the perception of their respective managers. The qualitative research seeks to examine two specific cases interpretatively through interviews with the managers responsible and documents for the institutional planning of both cases studied. As a result, there was evidenced a wasn't a consensus about both the document responsible for containing the respective institutional strategies on both cases. Furthermore, some aspects were checked that facilitate the execution of institutional planning strategies, such as: monitoring system; involvement of people; and the alignment between institutional planning documents. On the other hand, there is also important highlight some characteristics that make it difficult the execution of institutional planning strategies, such as: undefined responsibilities; the lack of indicators; and resistance to organizational change.
关键词:Estratégia; Planejamento Institucional; Monitoramento; Instituições de Ensino Superior.