期刊名称:Revista de Gestão e Organizações Cooperativas
印刷版ISSN:2359-0432
出版年度:2019
卷号:6
期号:12
页码:1-18
DOI:10.5902/2359043229587
出版社:Universidade Federal de Santa Maria
摘要:O propósito desta pesquisa foi estudar os principais problemas inerentes à natureza peculiar das organizações cooperativas agropecuárias e a implicação de seus efeitos no desempenho destes empreendimentos. Para tanto, foi realizada uma pesquisa bibliográfica em que foram consultados artigos publicados em revistas e anais de congressos, dissertações, teses e livros das áreas de cooperativismo, administração de empresas e organizações cooperativas agropecuárias. Por meio da pesquisa, foi possível identificar os principais gargalos presentes na gestão destas organizações bem como os principais aspectos e fatores que afetam seu desempenho. A partir deste estudo, foi possível classificar o desempenho em três dimensões: Econômico, Social e Gerencial Ademais, este trabalho conta ainda com a proposição de um método gerencial de auxílio à realização de planejamentos estratégicos em organizações cooperativas agropecuárias em que estão presentes as principais perspectivas do desempenho destes empreendimentos, bem como linhas de ação que possuem o propósito de mitigar o efeito de seus problemas e aprimorar o seu desempenho.
其他摘要:The purpose of this research was to study the main problems inherent to the peculiar nature of agricultural cooperative organizations and the implication of their effects on the performance of these enterprises. Therefore, a bibliographic research was carried out, where articles published in magazines and conference proceedings, theses, dissertations and books on the areas of cooperativism, business administration and agricultural cooperative organizations were consulted. Through the research, it was possible to identify the main obstacles in the management of these organizations, as well as the main aspects and factors that affect their performance. From this study, it was identified that the main problems in these organizations are related to governance, cooperative education, management models, intercooperation and market positioning. In addition, it was possible to classify the performance in three dimensions: Economic, Social and Managerial. In addition, this research also propose a management method to assist the realization of strategic planning in agricultural cooperative organizations, where the main performance perspectives of these organizations are present, as well as the courses of action that aim to mitigate the effect of their problems and to promote their performance.