摘要:Важливою умовою забезпечення успішного функціонування підприємства і його прибуткової діяльності є застосування ефективних методів управління. Одним із таких методів є впровадження системи контролінгу для реалізації завдань тактичного й стратегічного менеджменту. Метою статті є обґрунтування засад формування сучасної концепції контролінгу, заснованої на новій парадигмі управління, що забезпечує динамічний розвиток підприємства в довгостроковій перспективі. На підставі аналізу літературних джерел автором встановлено, що контролінг пов’язує, координує, узгоджує, контролює діяльність усіх функціональних одиниць підприємства з метою адаптації їхньої діяльності до змінних зовнішніх умов, здійснює інформаційне забезпечення прийняття оптимальних управлінських рішень. Систематизовано функції контролінгу, через виконання яких досягаються планові завдання діяльності організації, досліджено етапи побудови системи контролінгу на підприємстві для розробки і реалізації раціональних цілей розвитку. Система передбачає чітке дотримання принципу відповідності повноважень видам управлінських впливів, принципу єдності цілей, а також принципу підпорядкування методів і форм діяльності завданням управління підприємством. Для забезпечення ефективної роботи підприємства й отримання позитивного фінансового результату доцільно звернути увагу на інструменти та методи контролінгу. Обґрунтовано, що контролінг є сучасною концепцією, яка базується на основних положеннях нової парадигми управління. Нова парадигма управління характеризується наступними основними рисами: підприємство розглядається як відкрита система у взаємодії з його зовнішнім середовищем; основною метою діяльності вважається задоволення потреб споживачів у якісних товарах і послугах; спостерігається зростання цінності інтелектуальної праці в колективі.
关键词:контроль; контролінг; управління підприємством; менеджмент; витрати; доходи; прибуток; управлінський облік.