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标题：Batom, pó de arroz e microchips - o falso paradoxo entre as dimensões masculina e feminina nas organizações e a gestão de pessoas
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作者：Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos ; Flávio Carvalho de Vasconcelos ; André Ofenhejm Mascarenhas 等
期刊名称：Organizações & Sociedade
印刷版ISSN：1413-585X
电子版ISSN：1984-9230
出版年度：2004
卷号：11
期号：31
页码：119-134
DOI：10.1590/S1984-92302004000300007
出版社：Universidade Federal da Bahia
摘要：Neste artigo identificamos e analisamos o falso paradoxo entre as dimensões masculina e feminina nas organizações. Segundo o paradigma da análise de gênero aplicado à teoria organizacional, mostramos que a estrutura burocrática formal é muitas vezes expressão de uma racionalidade instrumental ligada a valores masculinos, na qual a dimensão feminina relaciona-se a comportamentos vistos como irracionais e incompatíveis. Apresentamos um estudo de caso realizado em uma empresa de alta tecnologia para exemplificar o confronto entre a estrutura burocrática formal e a organização informal. Mostramos como, na realidade, a tolerância com comportamentos dos atores sociais tidos como irracionais e a criação de "espaços de diferenciação" ou de "expressão identitária" são fundamentais para o funcionamento de uma estrutura de trabalho que se mostra muitas vezes rígida e despersonalizante. Ao final, sustentamos que um equilíbrio dinâmico entre as dimensões masculina e feminina nas organizações deve ser consequência de políticas de gestão da diversidade, que deve viabilizar a criação de um ambiente onde todos possam desenvolver plenamente o seu potencial individual na realização dos objetivos coletivos.
其他摘要：In this paper we identify and analyse the false paradox between the male and female dimensions in oganizations. According to the gender analysis paradigm in organizational studies, we show that the formal burocratic estructure is often the expression of a instrumental rationality based on male values, in which the female dimension is associated to patterns of behaviour seen as irational and incompatible. We present a case study in a high tech company to ilustrate the battle between the formal burocratic structure, the taylorist organization and the informal organization. We show that, in reality, the tolerance to behaviour seen as irational and the creation of "identity expression zones" are necessary to the functioning of a rigid work structure. We conclude arguing that a dinamic equilibrium between the male and female dimensions in organizations must be consequence of diversity management policies, that may contribute to the creation of an environment where individuals can develop their potential in the process of achievement of colective goals.