出版社:Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
摘要:The article was composed on the basis of research conducted in Nadwislanska Travel Agency (NAT).One of numerous research goals included the extent to which outsourcing was used in each entity that formed NAT.Additional theoretical aim of this article was to specify benefits that this management concept might bring to travel organizations.Subject literature analysis allowed to create a list of potential benefits of outsourcing that was presented in the first part of the article.In the following part,own research results conducted in NAT were listed and on their basis research hypotheses were verified.Main research hypothesis,which assumed that all entities belonging to NAT used outsourcing in at least a couple of their areas of operation,was rejected as within NAT a common strategy of outsourcing was not established.
其他摘要:Niniejszy artykuł powstał na podstawie wyników badań przeprowadzonych w Nadwiślańskiej Agencji Turystycznej (NAT).Wśród licznych celów badawczych przy_jęto cel związany z poznaniem skali wykorzystania outsourcingu w poszczególnych placówkach funkcjonujących w ramach NAT.Dodatkowo postawiano cel teoretyczny związany z wyszczególnieniem korzyści,jakie może przynieść organizacjom turystycznym wykorzystanie tej koncepcji zarządzania.Rezultatem przeprowadzenia analizy literatury przedmiotu było opracowanie listy potencjalnych korzyści płynących z outsourcingu,która została przedstawiona w pierwszej części artykułu.W dalszej części przedstawiono wyniki badań własnych przeprowadzone w NAT,a dzięki nim możliwe było zweryfikowanie przyjętych hipotez badawczych,z któ- rych główna brzmi następująco: Analizowane podmioty wchodzące w skład NAT wykorzystują outsourcing w co najmniej kilku obszarach funkcjonowania.Uzyskane wyniki każą odrzucić tak sformułowaną hipotezę,gdyż w ramach struktury NAT nie istnieje wspólna strategia wykorzystania outsourcingu.