文章基本信息

标题：HRM Practices in Indonesia: the Contributing Power of Embeddedness and Support
其他标题：Praktek SDM di Indonesia: Kontribusi Kekuatan dari Kelekatan dan Dukungan
本地全文：下载
作者：S. Martono ; Vini Wiratno Putri
期刊名称：Jurnal Dinamika Manajemen
印刷版ISSN：2086-0668
电子版ISSN：2337-5434
出版年度：2018
卷号：9
期号：2
页码：206-217
DOI：10.15294/jdm.v9i2.16379
语种：English
出版社：Universitas Negeri Semarang
摘要：This study aims to test the effect of HRM practices on the employees’ task performance and how the correlation is mediated by the variables of job embeddedness and perceived organizational support.The methods of data collection employed observation,questionnaire online and offline,and interview.Sampling uses the survey method,with the number of respondents 480 (response rate 87.27%) academics in Indonesia.The analysis of Structural Equation Modeling (SEM) with Warp PLS program was used to test the hypothesis.The result of this study shows that the supported HRM practices affect employee performance,job embeddedness and perceived organizational support.Employee performance is also directly affected by job embeddedness and perceived organizational support.Based on the result,there is an effect of HRM practices on the task performance,the better HRM practices are,the more employees’ task performance will improve.Job embeddedness and per_ceived organizational support are also affected by HRM practices.In addition,this study also proves that job embeddedness and perceived organizational support can also improve employees’ task performance.Besides af?fecting directly,job embeddedness and perceived organizational support have a role as mediating variables in the HRM practices on performance.The result of this study provides an understanding that good HRM practices are crucial to be applied not only in the profitable organization but also in the universities.This study provides a description of the importance of good HRM practices to be implemented in the universities.Furthermore,it is necessary to continue studying the roles of human resources practices with the larger sample.
其他摘要：Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh praktik HRM pada kinerja tugas karyawan dan bagaimana korelasi dimediasi oleh variabel-variabel dari kelekatan pekerjaan dan dukungan organisasi yang dirasakan.Metode pengumpulan data menggunakan observasi,kuesioner online dan offline,dan wawancara.Pengambilan sampel menggunakan metode survey,dengan jumlah responden sebesar 480 (respon rate 87,27%) akad_emisi di Indonesia.Analisis pemodelan persamaan struktural (SEM) dengan program Warp PLS digunakan untuk menguji hipotesis.Hasil dari penelitian ini,menunjukkan bahwa praktek HRM yang didukung mempen?garuhi kinerja karyawan,kedekatan pekerjaan dan dukungan organisasi yang dirasakan.Kinerja karyawan juga dipengaruhi langsung oleh pekerjaan yang melekat dan dukungan organisasi yang dirasakan.Berdasar?kan hasil penelitian,ada pengaruh praktik HRM pada kinerja tugas,semakin baik praktik SDM,semakin baik pula perfoma kerja dari karyawan.Ketertutupan pekerjaan dan dukungan organisasi yang dirasakan juga dipengaruhi oleh praktik HRM.Selain itu,penelitian ini juga membuktikan bahwa kelekatan pekerjaan dan dukungan organisasi yang dirasakan juga dapat meningkatkan kinerja tugas karyawan.Selain mempengaruhi secara langsung,kedekatan pekerjaan dan dukungan organisasi yang dirasakan memiliki peran sebagai vari?abel mediasi dalam praktik HRM pada kinerja.Hasil penelitian ini memberikan pemahaman bahwa praktik HRM yang baik sangat penting untuk diterapkan tidak hanya di organisasi yang menguntungkan tetapi juga di universitas.Studi ini memberikan gambaran tentang pentingnya praktik HRM yang baik untuk diterapkan di universitas.Selanjutnya,perlu untuk terus mempelajari peran praktik sumber daya manusia dengan sampel yang lebih besar.
关键词：HRM Practices;Job Embeddedness;Perceived Organizational Support;Performance.