文章基本信息

标题：Eel Business Development Strategy in PT Laju Banyu Semesta (Labas)
本地全文：下载
作者：Hesti Indri Purwaty ; Rina Oktaviani ; Ono Suparno 等
期刊名称：Indonesian Journal of Business and Entrepreneurship
印刷版ISSN：2407-5434
电子版ISSN：2407-7321
出版年度：2018
卷号：4
期号：1
页码：99-109
DOI：10.17358/ijbe.4.1.99
语种：English
出版社：Bogor Agricultural University
摘要：The objectives of this research were to illustrate the business model of PT Labas with the Business Model Canvas (BMC) approach,to develop the business development strategy of the company,and to describe the development of the company.This research used a descriptive analysis method.The analyzing tools used in this research included the Business Model Canvas (BMC) and Strength,Weakness,Opportunities,Threats (SWOT) analysis.The portraits of the existing nine elements of BMC of PT Labas describe the business processes that have been run by the company at this time.The SWOT analysis from these nine elements resulted in several alternative business development strategies for PT Labas.The strategies that can be undertaken by PT Labas management include operational improvement,core-plasma partnership with the enlargement partners,innovation & product quality improvement,market development,and business capital enhancement.BMC improvement is conducted by strengthening the elements of customer segment,channel,customer relationship,key resources,key activities,key partnership,and cost structure.The development of the BMC element provides changes to other elements.
其他摘要：Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menggambarkan model bisnis PT Labas dengan pendekatan Business Model Canvas (BMC),menyusun strategi pengembangan bisnis PT Labas,dan menggambarkan pengembangan BMC PT Labas.Penelitian ini menggunakan metode analisa deskriptif.Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah Business Model Canvas (BMC) dan analisis Streanght Weakness Opportunities Threats (SWOT).Potret sembilan elemen BMC eksisting PT Labas,menggambarkan proses bisnis yang telah dijalankan oleh perusahaan saat ini.Hasil SWOT dari sembilan elemen tersebut menghasilkan beberapa alternatif strategi pengembangan bisnis bagi PT Labas.Strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen PT Labas adalah strategi perbaikan operasional,strategi menjalin hubungan inti-plasma dengan mitra pembesaran,strategi melakukan inovasi & peningkatan kualitas produk dan layanan,strategi pengembangan pasar,dan strategi penambahan modal usaha.Perbaikan BMC dilakukan dengan menguatkan pada elemen customer segment,channel,customer relationship,key resources,key activities,key partnership,dan cost structure.Pengembangan elemen BMC tersebut memberikan perubahan kepada elemen lain.
关键词：eel (Anguilla spp.);PT Labas;BMC;strategy;business development
其他关键词：ikan sidat (Anguilla spp.);PT Labas;BMC;strategi;pengembangan bisnis