摘要:Strong competition and increasing demands from customers continuously encourage companies from the automotive industry to improve its processes.Jist-in-time as one of the strategies of managing inventory, which is applied 40 years ago in the automotive industry;represent a great support to many companies,particularly Japanese,for achieving a competitive position in the market.However,implementation of Just-insequence approach could be used for minimizing the disadvantages of Justin-time strategy.Author use comprehensive analysis of literature for explaining Just-in-sequence approach.Comparing Just-in-time and Just-insequence approach author points to the differences between them.Empirical research shows a level of implementation Just-in-sequence approach in two automotive clusters(one from Republic of Austria and one from Republic of Serbia).Explaining reasons for selecting clusters from these countries,with the use of appropriate statistical methods,author points to the differences between samples.
其他摘要:Snažna konkurencija i povećanje zahteva kupaca kontinuirano podstiču kompanije iz oblasti automobilske industrije da unapređuju svoje procese.Just-in-time kao jedna od strategija za upravljanje zalihama,koja se primenjuje već 40 godina u automobilskoj industriji,predstavlja veliku podršku mnogim kompnijama,posobno japanskim,za postizanje konkurentske pozicije na tržištu.Međutim,implementacija Just-in-sequence pristupa se može koristiti za minimiziranje nedostataka Just-in-time strategije.Autor sveobuhvatnom analizom literature objašnjava Just-in-sequence pristup. Upoređujući Just-in-time i Just-in-sequence pristup autor ukazuje na razlike između njih.Empirijsko istraživanje pokazuje stepen implementacije Just-insequence pristupa u dva automobilska klastera(jedan iz Republike Austrije i drugi iz Republike Srbije).Objašnjavanjem razloga za selekciju klastera iz ovih zmalja,uz upotrebu adekvatnih statističkih meotda,autor ukazuje na razlike između uzoraka.