文章基本信息

标题：Integrasi Sumber Daya Strategis,Orientasi Kewirausahaan dan Dinamika Lingkungan sebagai Basis Strategi Bersaing serta Pengaruhnya terhadap Kinerja Usaha (Studi pada Usaha Kecil & Menengah di Bali)
本地全文：下载
作者：I Nengah Suardhika ; Ubud Salim ; Eka Afnan Troena 等
期刊名称：Jurnal Aplikasi Manajemen
印刷版ISSN：1693-5241
电子版ISSN：2302-6332
出版年度：2012
卷号：10
期号：1
页码：216-227
语种：English
出版社：University of Brawijaya
摘要：This study aims to analyze,examine and explain the influence of strategic resources,entrepre– neurial orientation and dynamics of environment on comperitive strategy and business performance.The research was conducted on expor–oriented SMEs in Bali based on the 2009 List of Exporters of Bali province Disperindag.The research sample was 174 business units selected using disproportionate sam– pling method.The focus of the study wa8 SMEs (companies) and the owners or managers.From the research insruments,the data which were viable.for analysis were 153 units8 of SMEs (87.93%) and analyzed using Structural Equation Modeling with AMOS software.The results showed that the strategic resources,entre– preneurial orientation and dynamics of environment serve as the foundation for implementing competirive strategy.The key to sucessful business performance is directly determined by the strategic resources and competitive strategy as well as the indirect effects of strategic resources,entrepreneurial orientation cnd dynamics of environment through the mediation of comperitive strategy.The interesting results of this study are the evidence that entrepreneurial orientation is nol the direct determinant of business performance,but as an important capability in the application of competitive strategy to produce variations of greater business performance.In addition,this study foumnd that it was a comperitive strategy a8 a key mediator that is able t0 align strategic resources and enurepreneurial orientaion with the environmental dynamics faced to increase business performance.Thus,the overall results provide insi.ghts that strategic resources com– bined with the entrepreneurial orientation is a strategic instrument underlying the SMEs to implement comperitive strategy,so a8 t0 improve or enhance its comperitive position.A better competitive position of SMEs was obtained because of their capability to align the dynamics of business environment faced,and t0 encourage SMEs 10 achieve business performance improvements.If SMEs do not implement the competitive strategy based on the integraion of srategic resources and entrepreneurial orientation,then the dynamics of environment faced can inhibit or decrease the achievement of business performance.
其他摘要：Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis, menguji, dan menjelaskan pengaruh sumber daya strategis, orientasi kewirausahaan dan dinamika lingkungan terhadap strategi bersaing dan kinerja usaha. Penelitian ini dilakukan pada UKM manufaktur yang berorientasi ekspor di Bali berdasarkan Daftar Eksportir tahun 2009 dari Disperindag Propinsi Bali. Sampel penelitian ditentukan sebanyak sebanyak 174 unit usaha, dan dipilih menggunakan metode disproportionate sampling. Unit analisis dalam penelitian ini adalah UKM (perusahaan), serta menempatkan para pemilik/pengelola sebagai responden. Data dari instrumen penelitian yang layak digunakan adalah sebanyak 153 unit (87.93%) dan dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling dengan software AMOS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sumber daya strategis, orientasi kewirausahaan, dan dinamika lingkungan dijadikan sebagai landasan untuk menerapkan strategi bersaing. Kunci sukses terhadap kinerja usaha ditentukan oleh sumber daya strategis & strategi bersaing secara langsung, serta efek tak langsung sumber daya strategis, orientasi kewirausahaan, dan dinamika lingkungan melalui mediasi strategi bersaing. Hasil menarik dari penelitian ini adalah orientasi kewirausahaan terbukti bukan determinan langsung dari kinerja usaha, melainkan sebagai kapabilitas penting dalam penerapan strategi bersaing untuk menghasilkan variasi-variasi kinerja usaha yang lebih besar. Selain itu, penelitian ini menemukan strategi bersaing sebagai mediator kunci yang mampu menyelaraskan sumber daya strategis dan orientasi kewirausahaan dengan dinamika lingkungan yang dihadapi, sehingga kinerja usaha menjadi semakin meningkat. Hasil temuan penelitian secara keseluruhan mengindikasikan bahwa kombinasi sumber daya strategis dan orientasi kewirausahaan merupakan instrumen strategis yang mendasari UKM untuk menerapkan strategi bersaing, sehingga mampu memperbaiki atau meningkatkan posisi kompetitifnya. Posisi kompetitif yang lebih baik diperoleh UKM, karena mampu menyelaraskan dinamika lingkungan bisnis yang dihadapi, dan menghantarkan UKM untuk meraih peningkatan kinerja usaha. Apabila UKM tidak menerapkan strategi bersaing yang dilandasi pengintegrasian sumber daya strategis dan orientasi kewirausahaan, maka dinamika lingkungan yang dihadapi dapat menghambat atau menurunkan pencapaian kinerja usaha.
关键词：sralegic resources;entrepreneurial orienuaion;environmental dynamics;competitive strategy;business performance.
其他关键词：sumber daya strategis;orientasi kewirausahaan;dinamika lingkungan;strategi bersaing;kinerja usaha