文章基本信息

标题：Proposed Improvement to Contract Management in Supply Department
本地全文：下载
作者：Ardi Andra Margusano ; Pri Hermawan
期刊名称：Jurnal Aplikasi Manajemen
印刷版ISSN：1693-5241
电子版ISSN：2302-6332
出版年度：2015
卷号：13
期号：2
页码：272-281
语种：English
出版社：University of Brawijaya
摘要：Industri tambang batubara saat ini sedang dalam kondisi yang kurang baik sehingga perusahaan harus mengurangi biaya dan/atau meningkatkan efisiensi untuk menyeimbangkan penurunan harga batubara.Penurunan biaya dapat dilakukan dengan 2 metode yaitu pengurangan penggunaan yaitu kuantiti dengan efisiensi atau pengurangan biaya yang biasanya dilakukan dengan negoisasi sebagai strategi utama perusahaan.Di samping negoisasi,manajemen kontrak yang baik akan memberikan konstribusi baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap penurunan biaya.Gejala mengindikasikan kebutuhan terhadap perbaikan manajemen kontrak.Solusi yang didapatkan adalah manajemen yang efisien,peningkatan kemampuan staf,peningkatan motivasi staf,perbaikan kebijakan dan prosedur,pembuatan spreadsheet,pelaksanaan strategi biaya optimum,peninjauan estimasi biaya,and melakukan sosialisasi rutin.Nilai tambah yang dihasilkan dari solusi solusi ini termasuk produktifitas staf,saving yang lebih tinggi,kualitas kontrak yang lebih baik,peningkatan posisi tawar,memperkecil kehilangan hari kerja,dan penghindaran tambahan biaya.
其他摘要：Coal mining industries currently are in unfavorable condition, therefore the Company shall reduce the cost and/or increase efficiency in order to equalize the decrease of coal price. Reducing the cost can be done by 2 methods either reducing the usage i.e. quantity by efficiency or reducing price which is usually done by negotiation as the main strategy of the company. Beside negotiation, appropriate contract management will deliver a good contribution either directly or indirectly towards cost reduction. Symptom indicates a requirement of improvement to contract management. The solutions are efficient management, increasing staffs’ ability, increasing staffs’ motivation, improvement of policy and procedure, development of simple spreadsheet, implementation of optimum cost strategy, owner estimation review, and holding regular socialization. Value added delivered by these solutions includes staffs productivity, higher saving, better contract quality, higher bargaining position, minimizing loss of production day, and avoidance of additional cost.
关键词：manajemen kontrak;analisa keputusan;prinsip 5–tepat;model MARS;matriks Kraljic;SMART
其他关键词：contract management;decision analysis;5–right principles;MARS model;Kraljic Matrix;SMART