期刊名称:Ido Movement for Culture: Journal of Martial Arts Anthropology
印刷版ISSN:2084-3763
电子版ISSN:2082-7571
出版年度:2007
卷号:7
期号:1
页码:96-102
语种:English
出版社:Idokan Poland Association in Rzeszów
摘要:Taekwon–do (ITF version) belongs both to martial arts and arts of self–defence.Attempts to join traditional elements of shaping a competitor with modern methods of training ensure optimal effects.In Poland there are three models of training:traditional (historical),sports (contemporary) and mixed (progressive).Trainees are divided into:beginners (10–7 gup),who practise twice a week for about 60 to 90 mins,intermediate (6–3 gup),who practise 3–4 times a week for 90 mins,advanced (2 gup–II dan) 4–6 times a week for about 90 to 120 mins, instructors (from III dan),who practise with various frequency.Sport rivalry model can be presented in the shape of a pyramid which levels refers to specific requirements of participation in competitions at different levels.Taking that into consideration taekwon–do can be practised at all levels of the contemporary physical education.
其他摘要:Kurumsal yönetişim;şirketlerin küreselleşmenin getirdiği yeni koşullarla uyum sağlamalarında nemli role sahip bir kavramdır.Kurumsal yönetişim;şeffaflık,hesap verebilirlik,adillik ve sorumluluk ilkeleri çerçevesinde,şirketlerin tüm şirket paydaşlarıyla olan ilişkilerini tanımlar.Bu çalışma,kurumsal yönetişimin Türkiye’deki durumunu ve bu konuda yaşanan gelişmeleri incelemektedir.Türkiye’deki kurumsal yönetişim ortamını şekillendiren toplumsal kültür,mülkiyet yapısı,yasal yapı,muhasebe standartları gibi konular üzerinde durulmuş ve bu başlıkların kurumsal yönetişim mekanizmaları üzerindeki etkileri ayrıntılı olarak ele alınmıştır.Özellikle 2001 krizini izleyen dönemden başlayarak hayata geçirilen yapısal ve yasal reformların kurumsal yönetişim iklimi üzerindeki etkileri saptanmaya çalışılmıştır.
关键词:models of training;organizational forms;workloads