摘要:El presente artículo expone los resultados de un estudio exploratorio realizado por la autora en relación a los saberes administrativos que manejan las cooperativas venezolanas, y durante el cual se revisaron y analizaron investigaciones publicadas entre 2005 y 2016 a fin de: a) Identificar los saberes administrativos estudiados en ese periodo y, b) conocer la apreciación de los investigadores en cuanto al nivel de dominio de esos saberes en ese tipo de empresas. Los resultados reflejan que los saberes administrativos más estudiados fueron la toma de decisiones, cultura organizacional, organización en el trabajo, liderazgo y capacitación, filosofía de gestión, principios cooperativos, estructura organizativa, planificación, presupuesto, dirección, administración financiera, evaluación del desempeño y gestión de recursos humanos; mientras que los menos estudiados fueron los referidos al manejo del cambio, resolución de problemas, comunicación, trabajo en equipo, motivación e incentivos para el equipo de trabajo, coordinación, control de calidad, comercialización, mercadeo, división del trabajo, realización de tareas, seguimiento y control de las tareas y alianzas estratégicas. En general se reporta bajo nivel o ausencia de saberes administrativos en este tipo de empresas.
其他摘要:This article presents the results of an exploratory study carried out by the author in relation to the administrative knowledge handled by Venezuelan cooperatives, and during which research published between 2005 and 2016 was reviewed and analyzed in order to: a) Identify the administrative knowledge studied in that period and, b) know the appreciation of the researchers regarding the level of mastery of this knowledge in this type of companies. The results reflect that the most studied administrative knowledge was decision making, organizational culture, work organization, leadership and training, management philosophy, cooperative principles, organizational structure, planning, budgeting, management, financial administration, performance evaluation and human resources management; while the least studied were those related to change management, problem solving, communication, team work, motivation and incentives for the work team, coordination, quality control, marketing, marketing, division of labor, task completion, monitoring and control of tasks and strategic alliances. In general, a low level or absence of administrative knowledge is reported in this type of companies.