期刊名称:Farol - Revista de Estudos Organizacionais e Sociedade
印刷版ISSN:2358-6311
出版年度:2015
卷号:2
期号:3
页码:135-188
DOI:10.25113/farol.v2i3.2545
出版社:Núcleo de Estudos Organizacionais e Sociedade (NEOS), FACE/UFMG
摘要:O jardineiro como metáfora é campo rico em ensinamentos sobre a condição humana (HARRISON, 2008; COOPER, 2006).No entanto, Huzzard e Spoelstra (2011) são os únicos pesquisadores que examinam a metáfora do jardineiro no campo da administração, propondo que o líder torne-se facilitador do crescimento de seus liderados.A pesquisa ilustra e aprofunda empiricamente as quatro práticas da jardinagem propostas por Huzzard e Spoelstra (2011), mas também criar e fundamentar três novas práticas: semear, manusear e colher.Os resultados da pesquisa contribuem para (a) enriquecer o conhecimento sobre o conceito de liderança com base na metáfora do jardineiro, (b) aprofundar a idéia de liderança como processo que busca facilitar o desenvolvimento do coletivo de trabalho e (c) discutir sobre as repercussões desta metáfora para a pesquisa futura sobre liderança.