摘要:English Swedish There is an increasing interest in alcohol and drug prevention in the work place. For the employers, a well developed policy on alcohol and drugs may improve the working environment and also production results. There are different models, but most existing programs focus more on secondary than on primary prevention. There is lack of documentation and evaluation of these programs. In this article, based on pilot studies, we present two models of alcohol preventive programs that have been implemented in two manufacturing companies in Sweden. By interviews with employers and employees, we have collected data to document the structure and the process of the activities carried out by two support organizations for alcohol prevention in the work place. The two organizations turned out to be very similar in structure: small (2–3 persons) consulting bodies, working with relatively short term projects on different enterprises, and with a strong commitment to their work. The process by which they implemented the program differed considerably. One worked according to a predefined concept and channeled work mainly through the administrative leaders. The other worked more within the enterprise, took note of expressed needs and interests of the company, and strived to strengthen internal networks. Intresset för alkohol- och drogprevention på arbetsplatser ökar. För de anställda kan en väl genomförd alkohol- och drogpolicy förbättra arbetsmiljön, samtidigt som produktionsresultaten förbättras. Det finns olika modeller för alkohol- och drogprevention på arbetsplatser, men de flesta programmen fokuserar mera på sekundär- än på primärprevention. I denna artikel, som bygger på en pilotstudie, presenterar vi två alkoholpreventiva program som tillämpats på två industriföretag i Sverige. Genom intervjuer med arbetsgivare och anställda har vi samlat in data för att dokumentera uppläggningen av de program som två stödorganisationer för alkoholprevention har genomfört. De två organisationerna visade sig vara likartade till sin struktur: små (2–3 personer) konsultenheter, som arbetar med relativt kortvariga projekt i olika företag, och med ett starkt engagemang för sin sak. Genomförandet av programmen avvek däremot märkbart från varandra. Den ena organisationen arbetade i hög grad enligt ett på förhand fastslaget koncept och kanaliserade i huvudsak sin verksamhet genom företagets administration. Den andra organisationen arbetade mera inuti företaget, beaktade företagets uttalade behov och intressen och strävade efter att stärka nätverken inom organisationen.
关键词:alcohol and drug prevention ; work place ; evaluation