期刊名称:Revista Eletrônica do Mestrado Profissional em Administração da UnP
电子版ISSN:1984-4204
出版年度:2010
卷号:3
期号:1
页码:6-16
DOI:10.21714/raunp.v3i1.19
出版社:Universidade Potiguar
摘要:O incremento de novas tecnologias aplicadas no parque fabril vivenciada no final do último século transformou profundamente a forma de produzir gerando conseqüentemente alterações significativas nos custos totais de produção. A forma como os custos são apropriados aos produtos nos métodos tradicionais de custeio é ineficiente, pois são demasiadamente simplistas e foram modeladas em ambientes econômicos estáveis. A partir daí, diversas críticas foram feitas à contabilidade gerencial como sistema de apoio na tomada de decisões. Com intuito de “cobrir” esta lacuna informacional, surge em 1986 a Gestão Estratégica de Custos. Buscou-se nesta pesquisa exploratória e bibliográfica - elaborada em forma de ensaio - definir o que é Gestão Estratégica de Custos sob a ótica da análise da cadeia de valores, análise do posicionamento estratégico e análise dos direcionadores de custo. Concluiu-se que as principais vantagens observadas na adoção da Gestão Estratégica de Custos é a eliminação dos custos que não adicionam valor, maior precisão na apuração dos custos unitários de produção mediante a utilização obrigatória do custeio baseado em atividades, priorização da qualidade dos produtos e aperfeiçoamento no processo produtivo, incentivo ao uso do estoque justo e utilização de poucos e confiáveis fornecedores. No entanto, por trás da eficiente gestão de custos prometida pela Gestão Estratégica de Custos, destacamos a complexidade na implementação devido ao elevado rigor de teorias embutidas neste modelo de gestão, fazendo com que ele seja exclusivo das grandes indústrias e fora da realidade brasileira.
关键词:Gestão estratégica de custos;Contabilidade gerencial;Pequenas e médias empresas.