期刊名称:Revista Eletrônica de Ciência Administrativa - RECADM
印刷版ISSN:1677-7387
出版年度:2014
卷号:13
期号:2
页码:267-285
DOI:10.21529/RECADM.2014012
出版社:Faculdade Cenecista de Campo Largo - FACECLA
摘要:Este artigo tem como objetivo analisar a formação de joint-ventures de dois fabricantes da indústria automobilística, compreendendo aspectos estratégicos e relacionais destas alianças. A pesquisa caracterizou-se por ser um estudo de casos múltiplos, qualitativo e exploratório, onde foi possível realizar uma melhor compreensão das duas subsidiárias nacionais e suas respectivas joint-ventures localizadas nos Estados Unidos (EUA), Alemanha, México e Egito. A coleta dos dados foi feita por meio da observação participante e roteiro de entrevista semi-estruturado. Os dados foram analisados por meio da análise de conteúdo. Dentre os resultados, foi identificado como primordial para o sucesso da implementação deste tipo de aliança, a realização de um detalhado estudo de viabilidade que deve anteceder a formação da joint-venture, seguido de um alinhamento entre os interesses das sócias. As adaptações aos aspectos culturais aparecem como um ponto forte para a sobrevivência das joint-ventures. As informações obtidas neste estudo convergem com a teoria estudada e conduzem a novas oportunidades de pesquisas relacionadas ao tema.
其他摘要:This article aims to analyze the formation of joint ventures formed by two manufacturers from automobile industry, understanding strategic and relational aspects of these alliances. This research is characterized by a qualitative and exploratory multiple case study, where it was possible to conduct a comparison of two subsidiary and their joint ventures located in the United States (USA), Germany, Mexico, and Egypt. The data collection was done through participant observation and semi-structured interviews. The data were analyzed using content analysis technique. Among results, it was identified as essential for the successful implementation of this type of alliance, to conduct a detailed feasibility study which must precede the formation of the joint venture, followed by an alignment between the interests of the partners. Adaptations to the cultural aspects seem as a strong point for survival of joint ventures. Information obtained in this study converges with the theory studied and lead to new research opportunities regarding to the theme.