文章基本信息

标题：Стратегія виводу продукції підприємства на ринки Європейського союзу
本地全文：下载
作者：Anton Kvitka ; Daria Kornieva
期刊名称：Соціальна економіка
印刷版ISSN：2524-2547
出版年度：2018
卷号：56
页码：137-150
DOI：10.26565/2524-2547-2018-56-14
出版社：V. N. Karazin Kharkiv National University
摘要：Переход к новому технологическому укладу, интенсификация экономических процессов, глобализация стали причиной роста конкурентного давления. Это требует от предприятий мобильности, модерности, моментальной реакции на вызовы рынка путем усовершенствования существующей продукции и создание новой. В статье обобщены аргументы и контраргументы в научной дискуссии по разработке стратегии вывода продукции предприятия на рынки Европейского союза с целью повышения уровня их конкурентоспособности и обеспечения их вхождения в глобальные цепочки создания добавленной стоимости. Основной целью проведенного исследования является развитие теоретико-методических положений по последовательности действий при выводе продукции предприятия на рынки Европейского союза и раскрытия ключевых аспектов данного процесса. Анализируя, систематизируя и обобщая наработки многих ученых по тематике исследования, в статье раскрыта сущность сбытовой политики предприятия. Объектом проведения исследования выбрано ЧП «Автоентерпрайз», для которого сформирован перечень первоочередных стратегических мер для компании на этапе выхода на европейские рынки. В результате исследования осуществлена аргументация необходимости и определены особенности условий выхода ЧП «Автоентерпрайз» на европейский рынок. Проведена оценка стратегического положения ЧП «Автоентерпрайз» на рынке зарядных устройств для электромобилей, результаты которой свидетельствуют о высоком уровне его конкурентоспособности; проведена оценка деятельности основного конкурента ЧП «Автоентерпрайз» на европейском рынке – голландская компания ABB. Выделены причины и сложности выхода ЧП «Автоентерпрайз» на европейский рынок. Обобщены основные проблемы, которые не позволяют в полной мере реализовать экспортный потенциал компании. Разработан комплекс мер для предприятия при выходе на внешний рынок в условиях евроинтеграции. Направлениями дальнейших исследований по данной проблематике является разработка маркетинговой стратегии предприятия с целью продвижения его продукции на внешние рынки.↓Перехід до нового технологічного укладу, інтенсифікація економічних процесів, глобалізація стали причиною зростання конкурентного тиску. Це вимагає від підприємств мобільності, модерності, моментальної реакції на виклики ринку шляхом удосконалення існуючої продукції та створення нової. У статті узагальнено аргументи та контраргументи в межах наукової дискусії щодо розроблення стратегії виводу продукції підприємства на ринки Європейського союзу з метою підвищення рівня їх конкурентоспроможності та забезпечення їх входження у глобальні ланцюги створення доданої вартості. Основною метою проведеного дослідження є розвиток теоретико-методичних положень щодо послідовності дій при виведенні продукції підприємства на ринки Європейського союзу та розкриття ключових аспектів даного процесу. Аналізуючи, систематизуючи та узагальнюючи напрацювання багатьох науковців за тематикою дослідження у статті розкрито сутність збутової політики підприємства. Об’єктом проведено дослідження обрано ПП «Автоентерпрайз», для якого сформовано перелік першочергових стратегічних заходів для компанії на етапі виходу на європейські ринки. У результаті дослідження здійснено аргументацію потреби та визначено особливості умов виходу ПП «Автоентерпрайз» на європейський ринок. Наведено оцінку стратегічного положення ПП «Автоентерпрайз» на ринку зарядних пристроїв для електромобілів, що свідчить про високий рівень його конкурентоспроможності; проведено оцінку діяльності основного конкурента ПП «Автоентерпрайз» на європейському ринку – голландська компанія ABB. Виокремлено причини та складнощі виходу ПП «Автоентерпрайз» на європейський ринок. Узагальнено основні проблеми, які не дозволяють повною мірою реалізувати експортний потенціал компанії. Розроблено комплекс заходів для підприємства при виході на зовнішній ринок в умовах євроінтеграції. Напрямками подальших досліджень за даною проблематикою є розробка маркетингової стратегії підприємства з метою просування його продукції на зовнішні ринки.
其他摘要：The transition to a new technological structure, the intensification of economic processes and globalization have become the reason for the growth of competitive pressure. It requires mobility, modernity, and instant response to market challenges by improving existing products and creating a new one. The article summarizes the arguments and counterarguments in the framework of a scientific discussion on the development of a strategy for the output of the enterprise to the markets of the European Union in order to increase their competitiveness and ensure their entry into the global value added chains. The main objective of the study is to develop theoretical and methodological provisions on the sequence of actions in the output of the company to the markets of the European Union and the disclosure of key aspects of this process. Analyzing, systematizing and summarizing the work of many scholars on the subject of research in the article, the essence of marketing policy of the enterprise is disclosed. PE «Autostenterprise» was selected as the object of the study, for which a list of priority strategic measures for the company has been formed at the stage of entering the European markets. As a result of the study, the argumentation of needs was made and the peculiarities of the conditions of the exit of PE «Autostenterprise» to the European market were determined. The estimation of the strategic position of PE «Autostenterprise» in the market of charging devices for electric cars is shown, which testifies to the high level of its competitiveness; an estimation of activity of the main competitor of PE «Autostenterprise» on the European market – the Dutch company ABB – is carried out. The reasons and difficulties of the PE «Autostenterprise» on the European market are outlined. The main problems, which do not allow to fully realize export potential of the company, are generalized. A set of measures for the enterprise was developed at the exit to the external market in the conditions of European integration. Directions of further researches on the given problem are development of the marketing strategy of the enterprise in order to promote its products to foreign markets.
关键词：збут;ринки збуту;збутові системи;збутова політика;розширення ринків збуту;стратегія розширення