文章基本信息

标题：AFINAL, O QUE É BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM)? UM NOVO CONCEITO PARA UM NOVO CONTEXTO
本地全文：下载
作者：Manoel Veras Sousa Neto ; Josué Vitor Medeiros Junior
期刊名称：Revista Eletrônica de Sistemas de Informação
印刷版ISSN：1677-3071
出版年度：2008
卷号：7
期号：2
DOI：10.5329/RESI.2008.0702009
语种：English
出版社：Facecla
摘要：Processos de negócios resultam em produtos ou serviços entregues pelas empresas. Sua importância nas organizações se mostra principalmente por integrarem diferentes atividades em áreas funcionais distintas, envolvendo funcionários, clientes e parceiros de negócios, com objetivo único. No entanto, muitas organizações são estruturadas e orientadas por funções específicas, o que acaba dificultando esta visão unificada dos processos. Além disso, historicamente as ferramentas de Tecnologia da Informação (TI) têm sido desenvolvidas e implantadas baseadas no gerenciamento dos dados e não dos processos de negócios. O Business Process Management (BPM) é uma junção entre as teorias de gestão e TI que provê o gerenciamento do ciclo de vida dos processos, facilitando a descoberta, projeto, execução, controle, monitoramento e análise dos processos através de metodologia e tecnologias que possam se adaptar às situações de mudança mais rapidamente e tornar os objetivos de negócios mais palpáveis. O BPM se utiliza de conceitos anteriormente popularizados na administração, como reengenharia e qualidade total e de tecnologias como ERP (Sistemas Integrados de gestão) e workflow, além de novos conceitos para se integrar à estrutura de TI existente na empresa, como SOA (Arquitetura Orientada a Serviços). O presente artigo objetiva apresentar estes conceitos relacionados direta e indiretamente ao BPM, de maneira a esclarecer a comunidade acadêmica e profissional a cerca de sua importância.
其他摘要：Business processes result in products or services being delivered by organizations. Their importance results from the fact that they integrate different activities that are developed in distinct functional areas, involving workers, customers and business partners with a common objective. However, many organizations are structured and guided by specific functions, which makes it difficult for this thorough understanding of processes to be developed. In addition to that, Information Technology tools have historically been based on a data management perspective and not a business process one. Business Process Management (BPM) tries to bring together IT concepts and management theories that deal with managing the life cycle of processes, enabling the design, execution, control, monitoring and analysis of processes by means of methodologies and technologies that can be adapted to change situations in a diligent way, making the objectives of the business more tangible to all those involved. BPM uses concepts that had previously been developed and made popular in business administration, such as reengineering and total quality management, and technologies such as ERP (Enterprise Resource Planning) and workflow, in addition to new concepts that are integrated to the organization’s IT structure, such as SOA (Service Oriented Architecture). This paper presents such concepts and explains how they are directly or indirectly related to BPM, so that the academic and professional communities can better understand their importance.
关键词：BUSINESS PROCESS MANAGEMENT;PROCESSOS;SOA;BPM
其他关键词：business process management↓service oriented architecture↓processes↓management