出版社：Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
摘要：De maneira geral, os modelos de estratégia encontrados na literatura são predominantemente voltados para grandes empresas. Contudo, pequenas e médias empresas (PME) também necessitam de planejar suas estratégias, mas de maneira que sejam respeitadas suas peculiaridades. Neste contexto, este artigo apresenta um método simplificado para a formulação e o desdobramento da estratégia, voltado ao uso pelas PME. Este método foi desenvolvido através de uma série de estudos de casos, desenvolvidos em diferentes etapas, em pequenas empresas (10 a 500 empregados). A versão final deste método é uma estrutura de sete passos que considera tanto o ambiente empresarial e as competências essenciais da empresa. O resultado final almejado é o alinhamento da estratégia de negócio com a estratégia de manufatura. O método é aplicável para PME por ser simples e permitir economizar tanto o tempo como outros recursos escassos disponíveis para a formulação da estratégia, aspectos importantes neste tipo de empresa. Finalmente, apresenta-se um estudo de caso, no qual a versão final do método desenvolvido foi aplicada e analisada em uma pequena empresa brasileira. Palavras-chave: Estratégia Competitiva, Estratégia para Pequenas Empresas, Estratégia de Manufatura.
其他摘要：Strategy models found in the literature are usually more suitable for big companies. However, small and medium enterprises (SME) also need to plan their strategies, but in such a way that considers their peculiarities. In this context, this paper presents a simple method for strategy formulation and deployment in SME. This method was developed through a sequence of cases studies, developed in small companies (10 to 500 employees). The final version of this method is a seven-step framework that considers both business environment and firm core competencies. The final aim is the alignment of business and manufacturing strategies. This framework can be considered suitable for SME, since it is simple and allows saving time and scarce available resources for strategy formulation, both important issues in this kind of enterprises. Finally, a case study is presented, encompassing the analysis of the application of the final version of the method in a small Brazilian company. Key-words: Competitive Strategy, Small Business Strategy, Manufacturing Strategy.
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