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标题：Relação Entre Formação Estratégica e Sistemas de Controle Gerencial
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作者：Marcia Athayde Moreira ; Danilo Lacerda Borges ; Ana Margarida Santiago 等
期刊名称：Contabilidade, Gestão e Governança
电子版ISSN：1984-3925
出版年度：2017
卷号：20
期号：1
页码：133-152
语种：Portuguese
出版社：University of Brasilia, the Federal University of Paraiba, Federal University of Rio Grande do Norte
摘要：Esta pesquisa teve como objetivo analisar as relações existentes entre a formação estratégica das empresas e seus sistemas de controle gerencial, tendo como parâmetro de análise o sistema de alavancas de controle preconizado por Simons (1995). Foram realizados dois estudos de caso em duas empresas do setor de construção civil da região metropolitana de Belo Horizonte/MG. Nessa perspectiva, identificou-se que as empresas pesquisadas utilizam estratégia genérica de enfoque para vender seus empreendimentos, sendo que uma empresa possui planejamento de longo prazo e a outra se guia por perspectivas de curto prazo. As empresas analisadas possuem diversas ferramentas formais de controle, contudo notou-se que parte dessas ferramentas existem com o objetivo de atender as normas e auditorias estabelecidas por órgãos certificadores, não sendo utilizadas para a tomada de decisão. Nesse sentido, concluiu-se que a relação existente entre os controles gerenciais e a formação da estratégia dessas empresas se dá de forma passiva, servindo os sistemas de controle gerencial como garantidores da realização das estratégias e metas organizacionais, mas não sendo os mesmos usados efetivamente como forma de identificação de oportunidades e fonte da formação de novas estratégias.
其他摘要：This research analyzed the interactions between strategy shaping and management control systems, having as parameter of analysis the system of levers of control recommended by Simons (1995). A multiple case study was carried out of two companies in the construction sector in Brazil. It was found that these companies use generic niche strategies to sell the properties they have built. One of these companies uses long-term planning while the other is guided by short-term perspectives and perceptions. Both companies employ various formal control tools. It was noted, however, that some of these tools exist for the purpose of meeting the requirements of standards and audits established by certifying bodies and are not being used as tools for decision making. It was thus concluded that the relationship between managerial controls and the shaping of strategy in these organizations occurs in a passive way, with the management control systems serving as guarantors of the accomplishment of organizational strategies and goals, but not being used effectively to identify opportunities or as a source for shaping new strategies.
关键词：Big Four Complexidade Contabilidade Desempenho Organizacional Desempenho acadêmico Dividend Policy Dividend Relevance Theory Escolhas Contábeis Estratégia Estrutura de Capital Estrutura de capital Fortune 500 Governança Corporativa; Propriedades para Investimento Regulation; Risco Tamanho Tangibilidade Teoria do tradeoff Velocidade de Ajuste Índice T