摘要:En este artículo se realiza una comparación, basada en una investigación documental, entre el modelo de gestión del servicio proporcionado en México de la empresa de redes de transporte Uber y el servicio de taxi tradicional. Se llevó a cabo una revisión conceptual, desde la sociología del trabajo y las diferentes formas de flexibilidad. Asimismo, se hizo una indagación documental relativa a la normatividad en el transporte revisando algunas de las declaraciones de actores involucrados en la prestación de este servicio ante el debate suscitado por la entrada de Uber a México. Como resultado se encontró que Uber replica el modelo de gestión del taxi tradicional, en relación con la flexibilidad en la organización y relaciones de trabajo.
其他摘要:This paper describes a comparison, based on a documentary research, between the model of management of the service provided in México by the company of transport networks Uber, with the characteristics of the traditional taxi service. To this end, a conceptual review was conducted, from the sociology of work, about different forms of flexibility of labor. Also, there was a documentary research about transport regulations, and reviewed some of the statements of actors involved in the provision of this service, in the debate sparked by the entry of Uber to Mexico. As a result it was found that Uber replicates the model of management of traditional taxi, in relation to flexibility in the organization and working relations.