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标题：Práticas de responsabilidade social corporativa e gestão de pessoas no contexto brasileiro: uma análise das empresas modelo em sustentabilidade e melhores para trabalhar
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作者：Simone Alves Pacheco de Campos ; Taís de Andrade ; Vania de Fátima Barros Estivalete 等
期刊名称：Revista de Administração da UFSM
印刷版ISSN：1983-4659
出版年度：2015
卷号：8
期号：2
页码：184-201
DOI：10.5902/1983465910607
语种：Portuguese
出版社：Universidade Federal de Santa Maria
摘要：Este trabalho tem como objetivo analisar as práticas de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) e as práticas de Gestão de Pessoas nas organizações consideradas modelo em sustentabilidade, RSC e melhores empresas para trabalhar. Realizou-se uma pesquisa através dos Guias Exame de Sustentabilidade e Melhores Empresas para Trabalhar, da Editora Abril S.A, compreendendo o período de 2006 a 2011. Ao analisar as práticas de RSC associadas à dimensão Social/Cultural, observou-se que os resultados expõem uma maior preocupação com o apoio à educação e com o desenvolvimento local. Em relação à dimensão ambiental/ecológica da RSC, constatou-se o predomínio de práticas relacionadas ao uso de materiais recicláveis. As práticas de Gestão de Pessoas priorizadas sinalizam ações tradicionais, resultando em menor preocupação com os aspectos sociais, comportamentais e éticos. As organizações investigadas são consideradas modelo em GP e RSC, porém foram evidenciadas lacunas relacionadas à interação da Gestão de Pessoas com as práticas de RSC, a dentro das empresas.
其他摘要：This study aims to analyses the corporate social responsibility (CSR) and human resource management practices of organizations considered model in sustainability and are best places to work. Thus, we carried out a research by analyzing the Guides Exame de Sustentabilidade e Melhores Empresas para Trabalha r , comprising the period from 2006 to 2011. In relation to practices associated to social/cultural dimension of CSR, the results shows the concern with supporting education and local development. In relation to practices related to environmental/ecological dimension of CSR, there was a predominance of practices related to the use of recyclable materials. The human resource management practices prioritized traditional actions, with less concern with social, behavioral and ethical aspects. Even organizations investigated are model in HRM and CRS, were shown gaps related to the interaction of HRM practices with CSR internally.