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标题：UM ESTUDO DE MUDANÇAS ESTRATÉGICAS EM EMPRESAS DO SETOR DE CONSTRUÇÃO CIVIL: UMA APLICAÇÃO DO MODELO DE TUSHMAN E ROMANELLI DOI: 10.5585/riae.v8i2.1644
其他标题：UM ESTUDO DE MUDANÇAS ESTRATÉGICAS EM EMPRESAS DO SETOR DE CONSTRUÇÃO CIVIL: UMA APLICAÇÃO DO MODELO DE TUSHMAN E ROMANELLI DOI: 10.5585/riae.v8i2.1644
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作者：Carlos Ricardo Rossetto ; Adriana Marques Rossetto ; Carlos Eduardo Carvalho 等
期刊名称：Revista Ibero-Americana de Estratégia
电子版ISSN：2176-0756
出版年度：2009
卷号：8
期号：2
页码：161-182
DOI：10.5585/riae.v8i2.1644
语种：Portuguese
出版社：Universidade Nove de Julho
摘要：Organizations are present in environments characterized by intense competition and turbulence. These environments make the adaptation process of the organizations more complex, and their managers need to conduct their business in consonance with the environmental changes considered important by them. The aim of this research is to describe strategic changes according to the model proposed by Tushman and Romanelli (1985); it is possible to verify that most of the time, the process was incremental, interspersed with revolutionary changes. A multi-case study was conducted considering the history of the companies, and on the basis of this study, critical events were defined and then strategic periods were characterized according to the methodology devised by Miles and Huberman (1984) and Mintzberg and McHugh (1985). This research offers a significant contribution to studies that try to explain how companies formulate their strategies.
其他摘要：As organizações estão inseridas em ambientes caracterizados pela hiper-competição e turbulência. Estes ambientes fazem com que os processos de adaptação sejam mais complexos e que os gerentes precisem conduzir seus negócios consoantes a importância das mudanças ambientais. O Objetivo desta pesquisa foi descrever as mudanças estratégicas de acordo com o modelo de Tushman e Romanelli (1985), onde pôde se observar que o processo foi incremental intercambiado por mudanças revolucionárias. Realizou-se um estudo multicaso considerando a história das empresas, a partir do qual se definiram os eventos críticos e, a partir deles, caracterizou seus períodos estratégicos através das metodologias de Miles e Huberman (1984) e Mintzberg e McHugh (1985). A pesquisa contribui de forma significante para os estudos que buscam explicar como as empresas formulam suas estratégias.
关键词：Evolutionary Changes; Revolutionary Changes; Strategic Adaptation; Construction Sector.
其他关键词：Mudanças Evolucionárias; Mudanças Revolucionárias; Adaptação Estratégica; Setor da Construção.