摘要:Este estudo de caso, ancorado na abordagem qualitativa e com nível de análise organizacional, investigou a gestão de pessoas dentro de unidades com estruturas organizacionais remotas (i.e., longe dos centros urbanos) e não remotas da PETROBRAS – Petróleo Brasileiro S/A. A pesquisa foi realizada em três plataformas marítimas, três bases e na unidade operacional da selva Amazônica, envolvendo 31 respondentes, entre diretores, gerentes, profissionais de RH, supervisores e coordenadores. Esses respondentes são representativos para o nível de análise escolhido, bem como para a estratégia de pesquisa. Seu foco esteve voltado para dois problemas principais, considerados igualmente relevantes: Como gerenciar pessoas em unidades distantes das principais sedes da organização? Como gerenciar essas pessoas de modo a assegurar os objetivos estratégicos de atrair, desenvolver e reter o capital humano valorizado nessas unidades? A coleta dos dados primários foi feita por meio de entrevistas em profundidade e observações; a dos dados secundários, por meio de análise de documentos. Trabalhou-se com as estratégias das análises de conteúdo, documental e reflexiva. Seus resultados indicaram as especificidades de políticas e práticas de gestão de pessoas, oriundas das estratégias de atração, desenvolvimento e retenção de profissionais nessas unidades, especificidades essas que representam contribuição para a área de gestão de pessoas. DOI:10.5585/riae.v12i4.2043
其他摘要:This case study examined the management of people in remote units (i.e., far from urban centers) and in urban units of PETROBRAS - Petróleo Brasileiro S/A. Specifically, this research was performed in three offshore platforms, three bases, and in the Amazon jungle’s unit, interviewing 31 employees that included directors, managers, HR professionals, supervisors, and coordinators. The following two questions were addressed: How to manage people working in units far away from the main headquarters of the organization? How to manage them in order to assure the organizational strategic objectives of attracting, developing and retaining valuable human capital in these units? The primary data collection was done by means of interviews and observations, and the data were analyzed via content analysis. The results indicated that the specific policies and practices for managing people, based on the strategies for attracting, developing, and retaining the professionals working in the studied units, are advantageous, illustrating effective policies and practices to the field of strategic people management.
关键词:Gestão estratégica de pessoas; Estratégias de atração; desenvolvimento e retenção; Estruturas organizacionais remotas.
其他关键词:Strategic People Management; Strategies of Attraction; Development and Retention; Remote Organizational Structures.