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标题：Storytelling to the Identification of Strategy as Practice
其他标题：Storytelling to the Identification of Strategy as Practice
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作者：Cláudio Reis Gonçalo ; Maria de Lourdes Borges ; Alessandra Cassol 等
期刊名称：Revista Ibero-Americana de Estratégia
电子版ISSN：2176-0756
出版年度：2013
卷号：12
期号：1
页码：131-153
DOI：10.5585/riae.v12i1.1902
语种：Portuguese
出版社：Universidade Nove de Julho
摘要：O Objetivo Deste Estudo E identificar Conceitos e Aplicações da Abordagem storytelling em Diferentes Contextos de Pesquisa. o Em particular, à partir de da Investigação de Recentes Experiências com a utilização da contação de Histórias, pretende-se identificar Uma Estrutura de Análise de Estratégia Como Prática. Este baseia-se Estrutura nenhuma Uso do relato de Histórias Para identificar o gap entre a UMa Estratégia pretendida eA Estratégia realizada. O Uso de Historias Como hum Veículo Paragrafo transmitir Mensagens e feedbacks gerais permite que Uma Estratégia SEJA POR compreendida todos, em Diferentes Perspectivas. Solucar Uma ótica de hum ambiente organizacional Complexo, Uma Estratégia pretendida IRA diferir da Estratégia realizada OU praticada. Tal hiato Contém hum paralelismo Entre o ritmo da História singular, que ocorreu hum Paragrafo Realização da Estratégia pretendida, eo Tempo do Processo Estratégico em si. temporais Nesse Espaço , ocorrem ações As Como indivíduos, Como Quais formam Uma História vivenciada oral, coerentes ou Não com a intenção de viabilizar Objetivos Estratégicos. Este artigo pretende contribuir com a Análise da Estratégia Como Prática atraves da Valorização de relatos de Histórias desenvolvidas em Diferentes Resoluções de Problemas e Contextos organizacionais. Apresenta-se Uma Proposta de Análise A PARTIR Fazer Uso de Contar Histórias, valorizada Como Uma Técnica de Pesquisa organizacional Capaz de identificar Uma Evolução EO Desempenho da Estratégia Como intenção, Como Implementação OU Como Prática. Sugere-se que este Dinâmica de Análise POSSA potencializar a Criação de Uma CAPACIDADE Estratégica de perseguir o futuro vislumbrado, atraves de Uma disciplina Sistemática da Compreensão e reinterpretação da Execuções da Atividade vivenciada. DOI: 10,5585 / riae.v12i1.1902
其他摘要：O objetivo deste estudo é identificar conceitos e aplicações da abordagem narrativa em diferentes contextos de pesquisa. Em particular, a partir da investigação de experiências recentes com o uso de contar histórias, este estudo identificou uma estrutura de análise da estratégia praticada. Esta estrutura é baseada na utilização do relatório de histórias para identificar a diferença entre a intenção estratégica e a estratégia praticada. O uso de histórias como um veículo para transmitir mensagens e informações de retorno permite que a estratégia de terminação para ser melhor compreendida. A partir da perspectiva de um ambiente de organização complexa, destinado a estratégia será diferente da estratégia praticada. Tal lacuna contém um paralelismo entre o tempo da história singular, o que aconteceu com a realização da intenção estratégica eo tempo do processo de desenvolvimento estratégico. Neste período de tempo, ações individuais acontecer que formam a história oral, coerente ou não com a intenção de objetivos estratégicos. Este artigo pretende contribuir com agregação de valor por histórias que relatam, em diferentes resoluções de problemas e contextos organizacionais, como uma forma de análise da estratégia praticada. A análise proposta mostra-se a partir da aplicação de contar histórias, valorizado como uma abordagem de pesquisa organizacional para a identificação da evolução e do desempenho da estratégia. Sugere-se que esta análise dinâmica pode criar uma capacidade estratégica representado pela prossecução do futuro imaginado por uma disciplina sistemática de compreender as ações nas atividades organizacionais.
关键词：Storytelling; Estratégia Pretendida; Estratégia como Prática.
其他关键词：Storytelling; Intended Strategy; Strategy as Practice.