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标题：O Processo de Alinhamento Estratégico Organizacional: um Estudo Multicaso no Setor Metalmecânico Agrícola
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作者：Giovani André Plentz ; Jorge Oneide Sausen ; Martinho Luís Kelm 等
期刊名称：Desenvolvimento em Questão
印刷版ISSN：1678-4855
电子版ISSN：2237-6453
出版年度：2005
卷号：3
期号：6
页码：157-189
语种：Portuguese
出版社：Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul
摘要：Este estudo identifica como são definidas as estratégias organizacionais corporativas e como ocorre o processo de alinhamento estratégico no contexto organizacional a partir da percepção dos gestores, em indústrias de grande porte do segmento metalmecânico agrícola do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul. Para dar suporte ao estudo foi proposto: (1) identificar as formas de estabelecer as estratégias no âmbito da cúpula diretiva; (2) identificar o processo de desdobramento e comunicação das estratégias corporativas no processo de gestão; e (3) apresentar fatores críticos e de sucesso no processo de desdobramento das estratégias a partir de metodologias e de sistemas de informações de apoio à gestão no processo de alinhamento estratégico organizacional. Em termos da metodologia empregada, trata-se de um estudo multicaso, enquadrado nas características da abordagem qualitativa. Os procedimentos técnicos envolveram estudos descritivos, pesquisa documental e entrevistas semi-estruturadas com os gestores. Da análise dos processos de alinhamentos estratégicos concluiu-se sobre um construto teórico que demonstra os elementos envolvidos nestes processos e um modelo de alinhamento estratégico para cada empresa pesquisada, que evidencia a forma como estas empresas elaboram as estratégias, como elas são desdobradas e as relações estabelecidas com os gestores. Dentre as contribuições, merecem destaque: (1) a proposição de um construto teórico que auxilia na análise da eficácia do alinhamento estratégico; (2) a oferta de um modelo de alinhamento estratégico para cada organização objeto de estudo, que sistematiza seu processo de concepção e desdobramento das estratégias; (3) um conjunto de inferências teóricas resultante da análise realizada que ajuda a enriquecer o estudo do alinhamento estratégico organizacional; e finalmente, (4) maior conhecimento sobre a forma como estas empresas desenvolvem o seu processo decisório, permitindo uma reflexão sobre a sistemática adotada.
其他摘要：This study it identifies as the corporative organizational strategies are defined and as the process of strategically alignment in the organizational context from the perception of the managers occurs, in industries of great transport of the segment northwestern agricultural metal-mechanic of the State of the Rio Grande do Sul. To give it has supported to the study was considered: (1) to identify the forms to establish the strategies in the scope of the directive cupola; (2) to identify to the process of unfolding and communication of the corporative strategies in the management process; e (3) to present critical factors and of success in the process of unfolding of the strategies from methodologies and of systems of information of support to the management in the process of organizational strategically alignment. In terms of the used methodology, one is about a study multiin case that, fit in the characteristics of the qualitative boarding. The procedures technician had involved descriptive studies, documentary research and interviews half-structuralized with the managers. Of analysis of processes of alignments strategically concluded on one constructo theoretician that demonstrates to the involved elements in the processes of alignments and a model of strategically alignment for each searched company, who evidences the form as these companies elaborate the strategies, as they is unfolded and the relations established with the managers. Amongst the contributions, they deserve prominence: (1) the proposal of one constructo theoretician who assists in the analysis of the effectiveness of the strategically alignment; (2) it offers of a model of strategically alignment for each organization study object, that systemize its process of conception and unfolding of the strategies; (3) a set of theoretical inferences resultant of the carried through analysis that helps to enrich the study of the organizational strategically alignment; e finally, (4) bigger knowledge on the form as these companies develops its power to decide process, allowing a reflection on adopted systematic.
关键词：Alinhamento estratégico. Sistema de apoio à decisão. Estratégia corporativa.
其他关键词：Strategically alignment. System of support to the decision. Corporative strategy.