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标题：Interfaces da responsabilidade social corporativa: um estudo de caso da empresa vision system
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作者：Michele Gaboardi Lucas ; Carolini Danieli Martins Scheffer Demete ; Simone Sehnem 等
期刊名称：Revista de Administração da UFSM
印刷版ISSN：1983-4659
出版年度：2015
卷号：8
页码：50-68
DOI：10.5902/1983465916326
语种：Portuguese
出版社：Universidade Federal de Santa Maria
摘要：O presente artigo busca analisar as práticas de responsabilidade social da empresa Vision System à luz do modelo de Carroll. Para tanto, foi efetuado um estudo de caso, com abordagem qualitativa. A coleta de dados foi realizada por meio de observação não participante, entrevistas semiestruturadas e análise de documentos, bem como do questionário MPE Brasil – Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas respondido pela organização. Dentre os resultados, foi possível visualizar que a empresa pesquisada mantém em sua prática diária preceitos relacionados à Responsabilidade Social Corporativa. As práticas adotadas correspondem aos requisitos estabelecidos pelo modelo de Carroll (1979), indicando que é uma empresa com responsabilidades econômicas, legais, éticas e discricionárias. A organização atua proativamente em relação à responsabilidade social e atende às questões correspondentes ao consumo, ao meio ambiente e à segurança do produto e do trabalho. O desafio da organização consiste, assim, em manter, atualizar e ampliar as práticas já adotadas. Conclui-se que, por meio da estruturação de seus projetos e programas, a empresa pesquisada realiza, dissemina e avalia com alto nível de envolvimento dos colaboradores diversas práticas de responsabilidade social corporativa.
其他摘要：The current article aims at analyzing the social responsibility practices of Vision System Enterprise in light of Carroll´s Model. Thus, a case study was performed, whose approach is qualitative. The where data collection was carried out through non-participant observation, semi-structured interviews, document analysis and questionnaire Competitiveness Award for Micro and Small Enterprises - (MPE) Brazil responded by organization. Among the results presented, it was possible to observe that the researched enterprise keeps precepts related to Corporate Social Responsibility in its daily practices. The practices which were adopted correspond to the requirements established by Carroll´s Model (1979), thus, this company has economical, legal, ethical and discretionary responsibilities. It works proactively towards social responsibility, fulfilling the issues related to consumption, environment, product safety and work. The enterprise´s challenge consists in keeping, updating and widening the practices already adopted. It was concluded that, by structuring its projects and programs, the researched enterprise accomplishes, spreads and evaluates several practices of corporate social responsibility, having highly involved employees.