文章基本信息

标题：O PAPEL DOS FENÔMENOS IMPERFEITAMENTE IMITÁVEIS NO ALCANCE DA VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL: CONTEXTO HISTÓRICO, AMBIGUIDADE CAUSAL E COMPLEXIDADE SOCIAL
本地全文：下载
作者：LEONARDO MAGELA LOPES MATOSO ; Agostinha Mafalda Barra de Oliveira ; Yákara Vasconcelos Pereira 等
期刊名称：Revista de Administração da Unimep
印刷版ISSN：1679-5350
电子版ISSN：1679-5350
出版年度：2020
卷号：18
期号：2
页码：1-16
语种：Portuguese
出版社：Universidade Metodista de Piracicaba
摘要：A identificação dos fatores que determinam a Vantagem Competitiva Sustentável tem sido objeto de pesquisa ao longo do tempo. Nesse sentido, várias teorias tentaram explicar de forma concreta o segredo da competitividade de algumas organizações, destacando-se as estratégias genéricas de posicionamento propostas por Porter e os recursos estratégicos propostos pela Visão Baseada em Recursos (RBV) de Wernerfelt e Barney. De acordo com Barney, uma das formas de chegar a Vantagem Competitiva Sustentável é por meio de quatro indicadores empíricos de potencialidade dos recursos, a saber: recursos valiosos (V), raros (R), imperfeitamente imitáveis (I) e, recursos insubstituíveis (S). Esses indicadores formam o conceito de VRII, que pode ser entendido como uma das bases da RBV e contempla questões que impedem que organizações competidoras reproduzam ou neutralizem, pela substituição, os recursos e capacidades valiosos e raros de uma organização. Dentre esses recursos os fenômenos imperfeitamente imitáveis são os que mais possuem capacidade para levar uma organização a Vantagem Competitiva. Diante do exposto, o objetivo deste artigo é analisar os construtos (conceituais e operacionais) pertinentes aos fenômenos imperfeitamente imitáveis (contexto histórico, ambiguidade causal e complexidade social) como meios capazes de conduzir uma organização à vantagem competitiva sustentável. Para alcançar esse propósito, foi realizada uma pesquisa bibliográfica, na modalidade revisão integrativa a partir da revisão de artigos científicos. A procura dos artigos ocorreu nos Periódicos da Capes, onde foram utilizados os seguintes descritores: historical context (contexto histórico), path dependence (dependência de caminho), causal ambiguity (ambiguidade causal) e social complexity (complexidade social). Após a utilização dos descritores e da seleção dos artigos com base nos critérios de inclusão, o corpus desse estudo foi constituído de 28 artigos. Os resultados apontaram que os fenômenos em estudo refletem a necessidade de mobilização e de criação de uma dinâmica própria da organização no intuito de gerar e sustentar uma vantagem competitiva. Assim, o contexto histórico é um fenômeno que leva à vantagem competitiva quando a aquisição de recursos de uma organização depende da sua história, dos processos que foram vivenciados ao longo dos anos quando atrelada ao pioneirismo e/ou a dependência de caminho. Já a complexidade social se constitui por relações que os diferentes indivíduos possuem dentro de uma organização. Essas relações, para serem complexas e levar a vantagem competitiva sustentável, precisam ser diferenciadas. No que tange à ambiguidade causal é uma condição de incerteza quanto às tomadas de decisões perante os fatores comportamentais da organização e o seu desempenho. Porém essa incerteza poderia ser atribuída a inúmeros fatores no ambiente interno ou externo da organização..