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标题：SOMOS SUSTENTÁVEIS? CONTRIBUIÇÕES PARA A ANÁLISE DA GESTÃO SUSTENTÁVEL DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
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作者：Alessandro Rafael Santarem ; Heron Sergio Moreira Begnis
期刊名称：Revista Gestão e Desenvolvimento
印刷版ISSN：1807-5436
电子版ISSN：2446-6875
出版年度：2021
卷号：18
期号：1
页码：27-55
DOI：10.25112/rgd.v18i1.2346
语种：English
出版社：FEEVALE, Centro Universitário, Instituto de Ciências Sociais Aplicadas
摘要：RESUMO A incorporação da sustentabilidade na gestão da cadeia de suprimentos, alicerçada nos pilares social, ambiental e econômico deveria estar presente nas estratégias interorganizacionais das empresas. Atendendo às pressões por parte dos stakeholders, a empresa focal deve influenciar toda a sua cadeia de suprimentos quanto à sustentabilidade. É objetivo deste artigo analisar as estratégias interorganizacionais estabelecidas pela empresa focal, voltadas à sustentabilidade da sua cadeia de suprimentos. Para isso, foi desenvolvido um Modelo de Análise das Estratégias de Gestão Sustentável da Cadeia de Suprimentos, como base nos modelos de Carter e Rogers (2008), Pagell e Wu (2009), e Seuring e Müller (2008). A pesquisa foi de cunho qualitativo e exploratório, levada a efeito por meio de um estudo de caso. Os resultados demonstraram que a empresa focal possui algumas ações de sustentabilidade, porém que ainda não contemplam toda a sua cadeia de suprimentos. O modelo proposto resultou em uma ferramenta útil para identificar e avaliar as estratégias de gestão sustentável da cadeia de suprimentos. Palavras-chave: Estratégia. Sustentabilidade. Cadeia de Suprimentos. Empresa Focal. ABSTRACT The sustainability in supply chain management should consider social, environmental, and economic pillars as a central issue in the interorganizational strategies. Given the pressure from stakeholders, the focal company must influence its entire supply chain in terms of sustainability. The purpose of this article is to analyze the interorganizational strategies established by the focal company, aimed at the sustainability of its supply chain. On this concerne, a Model for Analysis of Sustainable Supply Chain Management Strategies was developed, based on the models of Carter and Rogers (2008), Pagell and Wu (2009), and Seuring and Müller (2008). The research was of a qualitative and exploratory nature, carried out through a case study. The results showed that the focal company has some sustainability actions, but these strategic actions does not cover its entire supply chain. The proposed model resulted in a useful tool for identifying and evaluating sustainable supply chain management strategies. Keywords: Strategy. Sustainability. Supply chain. Focal Company.