摘要:As crescentes mudanças no ambiente de negócios têm levado as organizações a alterarem constantemente suas estratégias competitivas. A proposta deste artigo é desenvolver conceitualmente a idéia sobre a mudança estratégica organizacional. Utilizam-se, como fundamentação, o modelo da firma no setor desenvolvido por Child e Smith (1987) e os trabalhos de Pettigrew (1987, 1988). A adoção desse modelo contribui para a superação das deficiências apresentadas pela falta de metodologias de pesquisa na área, constituindo-se ainda numa alternativa à ênfase até agora demonstrada por análises quantitativas. Palavras-chave: ambiente, adaptação, mudança estratégica.