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Sommaire
Tous les paliers de gouvernement au Canada adoptent de plus en plus des partenariats public‐privé (PPP) comme méthode préférée pour exécuter des programmes d'infrastructure publique à grande échelle. Après vingt années de pratique, le présent article passe en revue l’évolution des justifications, des structures de gouvernance et des modèles de partenariat utilisés pour mettre en œuvre les ententes de PPP au Canada. L'analyse souligne ce qu'il y a de plus courant en matière de structures d'accords, de types de risques et de responsabilités transférés au secteur privé, et le rôle considérable que le financement public continue à avoir. Les questions en suspens auxquelles font face les PPP canadiens comprennent les coûts initiaux élevés, les restrictions placées sur les consultations communautaires significatives, et les processus d'acquisition qui peuvent bloquer l'excellence dans la conception ou l'architecture.