摘要:Abstract
The article reports on ongoing reflections on how to improve the structures and processes by which relevant research findings produced outside Canadian government departments (for example, in universities, think tanks or other research institutions) can be more effectively found, assessed for potential biases, synthesized and disseminated to provide support to government analysts, advisers and decision makers. The focus is on how to structure and routinize research use by government analysts and advisers within a large Canadian department that has a strategic research directorate and many program divisions. Our starting point is the current situation where literature reviews that are produced and used by government analysts and advisers do not correspond to the systematic review standards. We discuss four alternative models. In two models, the whole production process would be controlled from within the department. In the other two models, external actors such as university‐based teams or independent non‐governmental evidence centres would carry the leadership in producing those reviews.
Sommaire
Cet article fait un rapport des idées en cours sur la façon d'améliorer les structures et les processus selon lesquels les résultats pertinents de recherche qui sont produits en dehors des ministères gouvernementaux canadiens (par exemple, dans les universités, les groupes de réflexion, et autres institutions de recherche) peuvent être trouvés de manière plus efficace, évalués pour des biais potentiels, synthétisés et diffusés dans le but d'aider les analystes, les conseillers et les décideurs gouvernementaux. Nous nous concentrons sur la manière de structurer et de systématiser l'utilisation de la recherche par des analystes et conseillers gouvernementaux au sein d'un important ministère canadien qui comprend une Direction de la recherche stratégique et de nombreux départements de programmes. Nous démarrons avec la situation actuelle, où les analyses documentaires produites et utilisées par les analystes et les conseillers gouvernementaux ne sont pas conformes aux normes d'examen systématiques. Nous discutons ensuite quatre modèles alternatifs. Dans deux modèles, tout le processus de production serait contrôlé au sein du ministère. Dans les deux autres modèles, des intervenants externes, tels que des équipes universitaires, ou des centres de recherche indépendants et non gouvernementaux seraient en charge de produire ces analyses.
其他摘要:fr
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Cet article fait un rapport des idées en cours sur la façon d'améliorer les structures et les processus selon lesquels les résultats pertinents de recherche qui sont produits en dehors des ministères gouvernementaux canadiens (par exemple, dans les universités, les groupes de réflexion, et autres institutions de recherche) peuvent être trouvés de manière plus efficace, évalués pour des biais potentiels, synthétisés et diffusés dans le but d'aider les analystes, les conseillers et les décideurs gouvernementaux. Nous nous concentrons sur la manière de structurer et de systématiser l'utilisation de la recherche par des analystes et conseillers gouvernementaux au sein d'un important ministère canadien qui comprend une Direction de la recherche stratégique et de nombreux départements de programmes. Nous démarrons avec la situation actuelle, où les analyses documentaires produites et utilisées par les analystes et les conseillers gouvernementaux ne sont pas conformes aux normes d'examen systématiques. Nous discutons ensuite quatre modèles alternatifs. Dans deux modèles, tout le processus de production serait contrôlé au sein du ministère. Dans les deux autres modèles, des intervenants externes, tels que des équipes universitaires, ou des centres de recherche indépendants et non gouvernementaux seraient en charge de produire ces analyses.