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标题：Women’s access to managerial positions: an experimental study of leadership styles and gender
其他标题：Women’s access to managerial positions: an experimental study of leadership styles and gender
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作者：Isabel Cuadrado ; J. Francisco Morales ; Patricia Recio 等
期刊名称：The Spanish Journal of Psychology
印刷版ISSN：1138-7416
电子版ISSN：1988-2904
出版年度：2008
卷号：11
期号：1
页码：55-65
语种：English
出版社：Cambridge University Press
摘要：El objetivo de este estudio es investigar si, como postula la teoría del prejuicio de rol hacia líderes femeninos (Eagly y Karau, 2002), una de las causas de la escasa presencia femenina en puestos directivos es la devaluación de las mujeres líderes cuando adoptan formas de liderazgo estereotípicamente masculinas. Para ello, diseñamos un experimento en el que participaron 136 estudiantes. Se elaboró una historia en la que se manipulaba el estilo de liderazgo (estereotípicamente masculino vs. estereotípicamente femenino) y el sexo del líder (hombre vs. mujer). Las variables dependientes fueron la capacidad de liderazgo, la eficacia en el desempeño del liderazgo y la evaluación positiva o negativa del líder (medida a través de una lista de adjetivos). Los resultados indican que, independientemente del sexo, los líderes son mejor evaluados en todas las variables cuando ejercen el liderazgo con estilos estereotípicamente femeninos. Se discuten estos resultados a partir de la literatura psicosocial relacionada con el acceso limitado de las mujeres a puestos directivos.
其他摘要：This study attempts to test one of the explanations of the scarce representation of women in managerial positions, specifically the one advanced by “role congruity theory of prejudice toward female leaders” (Eagly & Karau, 2002), which appeals to the fact that women get unfavorable evaluations if they adopt male-stereotypical leadership styles. One hundred and thirty-six undergraduate students participated in an experiment with a 2 (Malestereotypical vs. Female stereotypical leadership style) 2 (Male vs. Female leader) design. Dependent variables were leader’s competence, efficacy, and evaluation in a series of traits. It was found that, regardless of sex, the leaders were considered more competent and efficient, and were evaluated more favorably, when they adopted stereotypically feminine leadership styles. Implications of these findings for women’s underrepresentation as leaders in management top positions worldwide are discussed.
关键词：Techo de cristal; Estilos de liderazgo; Género; Mujeres líderes
其他关键词：Glass ceiling; Leadership styles; Gender; Female leaders