出版社：Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas
摘要：É de grande conhecimento as várias tentativas de reformas administrativas no setor público. Porém, apesar de todas essas tentativas de reformas “as políticas de reformas são conhecidas como políticas que têm baixa performance e alta persistência, portanto, são políticas que falham sequencialmente” (REZENDE, 2002, p. 125). Este artigo teve por objetivo identificar e analisar as razões pelas quais a administração de um município do estado de Minas Gerais não adotou, integralmente, o modelo gerencialista, tendo em vista o tempo percorrido de 15 anos de Reforma do Estado e oito anos do Choque de Gestão de Minas Gerais. A metodologia de pesquisa utilizada está fundamentada em uma abordagem qualitativa de natureza teórico-empírica. A coleta de dados ocorreu por meio de entrevistas com os dirigentes públicos do município em questão. O universo de sujeitos entrevistados foi composto por dirigentes públicos participantes dos mandatos dos anos de 2001 a 2004 e de 2005 a 2008. Os resultados demonstram que o maior entrave para a adoção efetiva do modelo de administração pública gerencial no município é a falta de capacidade de gerenciamento e controle dos próprios dirigentes com os pressupostos do modelo. Verifica-se a necessidade de orientação e qualificação para os governantes públicos municipais, de forma que os mesmos entendam os pressupostos dos novos modelos de administração pública e consigam implantá-los de acordo com a sua realidade.
关键词：Administração Pública;Gerencialismo. Reforma Administrativa do Estado. Administração pública municipal. Administração pública gerencial
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